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有时很难是一个经理。你的老板希望你的部门关键绩效指标和紧迫的时间。和你不可能满足这些期望自己——这就是为什么你需要你的团队加强和做到最好。
但即使你热爱你的工作,你的员工可能不会有同样的感觉。只有34%的工人说,他们觉得在工作中从事2021年,17%的人说他们感到积极的,对他们的工作没有热情和奉献精神。
较低的和员工工作满意度是昂贵的。他们有一个高缺勤率,效率略低于更多参与同行,贡献小公司的整体盈利能力。也说了,该做的也做了,一个无约束的员工将组织成本高达34%的年薪仅仅由于表现不佳。
它在你的最佳利益激励你的团队。您可以使用“胡萝卜加大棒”的方法,使用外部奖励和激励表现好的性能和抑制坏的靠近。
而这种外在动机有一个时间和地点,只有一块拼图。每个员工都有一个个人原因做他们的工作。他们可能喜欢成就感从空任务清单,和他们的同事打交道,或者感觉更大的使命的一部分。
如果你能识别和理解他们的内部动机,你可以激励他们加强和做到最好。
这是仔细看看内在动机的优点,它们是如何工作的,以及他们如何能够受益你,你的公司和你的员工。
内在动机为什么重要?
有两个类型的动机。第一,外在动机,指的是外部因素开车的人做点什么。这包括激励、恐惧、权力和社会激励因素——所有这一切通过外部压力鼓励某种行为。
例如,你最喜欢的零食可以完成锻炼成为你的动力,和恐惧的麻烦可能会激励你满足你的最后期限。
内在动机在工作中植根于民族自决理论源于马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的motivator-hygiene理论。这些哲学认为人可以激励自己执行任务的如果它符合他们的利益,激情,和个人价值观。
亚型包括学习、态度、成就、创造力和生理动机。如果你出于成就,你唯一需要的是一个奖励工作做得很好。
外在激励效果最好作为一个短期的解决贫困员工参与。如果工人只完成任务获得季度奖金(外部,有形的奖励),他们可能会加强。但他们会停止努力当货币奖励不再是大到足以证明额外的努力。
内在动机的人呆更长时间。他们发现个人满足感的工作,甚至在最艰难的挑战。例如,会帮助别人的人(一个内在价值)将保持动力,如果他们可以看到他们的贡献的好处——即使是在工人的利益放弃。
这使得内在动机任何好的团队管理策略的关键。如果你可以创造条件,培养你的团队的自然欲望,他们会奖励你的努力。这里有一些内在动机在工作的好处:
高保持率。内在激励员工更快乐。当人们与他们的工作,他们不太可能去别处寻找新的机会。
持久性。一个外在动机的人会放弃一次额外的努力超过潜在的回报,而有人喜欢任务本身将努力完成它更深层次的满足。
对公司的忠诚和奉献精神。当一个公司支持员工内部的价值观和动机,员工会感到更多的在家里。这就意味着更高的承诺从工人到组织。
一个学习的内在动机。关心他们的工作的人总是寻求改善。他们认为个人和职业发展,以进一步作用于他们的个人信仰和价值观。
如何利用内在动机
保持团队的工作积极性并不容易。你必须使用你的创造力,换位思考,沟通技巧与员工建立有意义的人际关系。当你了解他们,你会开始理解什么驱使和相应地调整自己的工作。如果你能创造一个积极环境,支持每个人的内在激励因素,每个人都会受益。
这是你能做什么来支持你的团队。
1。询问他们的个人利益
试图了解你的员工工作以外的生活。不要撬;许多人喜欢保持边界他们的工作和个人生活之间的关系。但闲聊可以教你很多关于一个人喜欢花时间,提供一个窗口到他们的个人信仰和价值观。
例如,如果一个直接报告中竞争激烈的篮球在周末,他也可能享受友好的竞争。放纵他内心的竞争对手,你可以定期更新他团队的表现相对于其他部门。这将有助于他觉得捐款将帮助您的团队超越他人,无疑增加了他成功的动机。
2。放纵你的团队的激情
团队中每个人都加入你的生意是有原因的。如果你能找出激励某人,你可以分配工作匹配他们的利益。
你的图形设计师可能会花大量的时间为社交媒体创建图像——尽管她真正的激情涉及创建打印和漫画。你不会总是能够分配她的激情项目,但是你可以工艺的机会为贵公司创造更大的设计。这不仅使她高兴,但她也可以学习新的技能,将有用的其他任务。
3所示。限制外部奖励
偶尔在休息室可以帮助甜甜圈表达你的感激之情每个人的努力。但一旦你把这样的奖励性能,你风险侵蚀人们的内在激励因素的短期利益。
保存您的外部奖励特别的时刻。你可以给别人礼物卡超过销售目标或加班赶上最后期限的。然而,其余的时间,你应该注重培养人的内在动机。给予荣誉和庆祝的成就是一个伟大的方式来识别贡献不依赖的回报。
4所示。理解自己的激励因素
团队文化开始在顶部。如果你的动机主要是外部奖励,你的团队。找到价值因其他原因在你的工作,你的热情会感染你的员工。
考虑这些内在动机的例子:
如果你非常关心公司的使命,你会做得更好的,包括你的团队在大局。
你可能爱传播积极和乐观进取的态度。这将转化为强烈的职业道德和团队精神在你的员工。
你的激情是会传染的,所以精益。
正确的激励会释放员工的动机
外部动机是有用的在短时间。它可以帮助员工额外英里运行,完成最后的任务,或校对文档一次。但压力堆积,团队成员可能想知道如果在本月底披萨派对值得达到的里程碑的麻烦。
最终,努力将大于潜在的好处,他们会退一步为了他们的幸福。
内在报酬的解决方案。是否你想激励自己或你的员工,你必须瘦到让你的工作特别的事情。如果你爱指导,发现教学的机会。
如果你热衷于气候变化,引入可持续发展倡议在办公室和领导公司的环境委员会。纵容你的内部奖励制度将有助于重新点燃的火花在你的工作生活。
激励员工时也是如此。注意是什么驱使他们,然后帮助他们好好利用自己的激情。你将开始看到内在动机的优点:更好的性能保留和心理健康。
你的员工比你想象的更冷漠。如果你花一些时间来听,你会发现他们个人的热情。你只需要看看在表面之下。
