在工作场所适应性:定义和改进这个关键技能

无论你的工作是什么,多久你一直这样做,适应性是一个重要的技能。事实上,适应性是五大技能之一的雇主正在寻找,难怪。如果过去几年已经给了我们任何教训,需要灵活和适应不断变化的环境。这是一个弹性的核心部分,压力管理和职业发展。

我们向前看,未来和想象的能力可能的场景是人类独有的。心理学家Martin Seligman,罗伊·鲍迈斯特和其他人称之为“勘察。“BetterUp定义这个技能在未来规划行动。当我们走出大流行和重新定义未来的工作,future-minded领导人将有一个至关重要的作用。他们往往更成功,希望,比同龄人少强调,希望这些行为模型。

无论出现何种情况,重要的是能够处理在一个有效的方式,继续前进。适应能力是一个关键的技能,在工作和生活中。

它不是最强的幸存的物种,也不是最聪明的。它是最能适应变化的。

查尔斯·达尔文

意味着什么有适应能力

在他的畅销书,再想想亚当·格兰特强调开放的重要性,改变你的想法。反思——并相应地移动的能力是一个核心部分的适应性。

如果适应性变化和调整的能力,相反的是缺乏灵活性。呆板僵化的人难以应对新情况或条件。这些特征可以使员工似乎脱节或未提交。他们可能不愿意尝试新事物,不要害怕成功,抗拒改变,会提高他们的工作生活,不愿意从错误中学习。通常,他们很难听到,加入反馈。

缺乏适应能力也可以让领导人误入歧途。领导人需要能够反映他们的团队如何运作和识别的变化可能是未来成功的必要条件。

适应性技能是什么?

适应性技能是更重要的使人们和团队能够蓬勃发展期间的变化,或当面对新的挑战。的适应能力是至关重要的领导人和他们的团队在动荡的时期,就像一个大流行。当工作环境变化迅速,适应性强和团队的人能够实时调整没有任何损失的生产力和质量。

有三种类型的适应性技能:认知灵活性,社会的灵活性,和行为的灵活性。前两个是适应相关的想法和与他人互动,而第三指适应行为。

您可能注意到,适应性技能是不同的解决问题的能力。解决问题的技巧可以包括找到正确的解决问题,而只是应对需求的变化适应性和优先级的变化,往往你的控制之外。然而,一种自适应的心态往往会导致更强和更有创造性的解决问题。

当你想到适应性,你可能也要考虑人际关系技巧积极倾听和成长心态,以及批判性思维等认知能力。适应性也延伸到软技能如领导、沟通和团队合作。

适应性技能的例子:

适应性技能可以帮助你在变化和满足新项目的要求。这里有一些例子适应性技能,以及他们如何可能是有用的或工作场所的应用:

领导能力

在处理员工或团队成员时,自适应领导人将调整自己的方法基于人的性格或风格。这是一个有价值的技能,确保自己的价值,每个人都认为是一个独立的个体。他们可以在各种各样的项目或工作团队。

应对逆境

当挑战出现时,我们常常不得不扔掉旧计划和想出一些新的东西。适应性强的员工可以做这个而不感到沮丧或阻碍的转变。他们是灵活和开放的新思想。

沟通技巧

一个好的沟通者将与各利益相关者沟通时使用不同的策略,根据不同的情况。而不是推进一个方法,他们可以改变他们的方法。这样可以分散张力,在需要的时候帮助别人学习,推动改变。

改变的方法

我们都有自己喜欢的工作方式,很容易就变成例行公事。当我们的适应能力,我们可以将新技术,掌握新技能。这可以帮助简化工作流程,提高效率。

加入反馈

严格的个人往往采取个人反馈。高度灵活的人做事情的新方法。他们有一个增长的心态和不断挑战现有流程和假设。

为什么适应性对领导力至关重要

我们知道,领导人需要愿意和能够改变来领导一个成功的团队。但这实际上是什么样子呢?是不够的对领导人说,他们会做不同的事情或做出改变。他们也必须采取行动。领导人需要使用它们作为工具的灵活性和意愿。这可以帮助他们取得成功,在工作和外部。

3方法开发适应性强的领导人

培养适应的领导者在工作中有助于确保他们和他们的团队可以灵活的改变。这里有三种方法可以帮助你的领导人更加适应:

1。有一个清晰的愿景

领导人应该知道自己的目标是什么,有一个他们想去的地方。但是他们需要平衡这是打开新的可能性。一个领导者应该知道为什么他们做决定。成功应该有多条路径,每一个决定都与最终目标——而不是一个特定的方式。

2。鼓励创新

创新是过程的一部分用于创建新老问题的解决办法。领导人应该创建环境,欢迎各级组织的创新思维。创造力只有在一种环境,鼓励和价值观。

3所示。构建安全

适应性往往意味着承担风险。然而,这些在一个领导角色可能会感到压力下提供一定的结果。这可能让犯错误感到不安全。鼓励大胆的行动在完美的结果。

在团队中建立适应性的建议

建筑适应性可以成为你的团队文化的一部分。你可以与你的同事分享价值和作为一种接近的工作。这里有一些方法来促进适应性技能和未来规划你的团队:

1。保持思想开放

很难不被关闭,当你在你的路。但敞开心扉可以帮助你向他人学习,看到新的视角,做出更好的决策。

2。接受这个过程

明白总有改进的余地。人永远不会完成学习,所以不要气馁。詹姆斯明确强调原子的习惯,循序渐进积累可以改变游戏规则的结果。

3所示。离开错误的余地

不要害怕犯错误。事情不能完美的计划。这些错误提供宝贵的学习机会和发展敏捷性的一个机会。

4所示。培养一种信任和透明的文化

分享与团队和公司发生了什么。但除此之外,向员工提供频繁的反馈和指导在任务或项目。经常做出反馈,并为他们与你分享。

5。挑战你的团队

为员工创造机会学习新技能,即使他们没有直接关系他们的工作描述。送他们上实地考察旅行到其他部门,或让他们采取在线课程的主题,将帮助他们学习新技能。这些可能包括项目管理或公众演讲。

提高你的适应能力

适应变化的能力是一个关键的技能在今天的工作场所。都在工作,但是,我们的适应能力可以帮助我们通过不确定性有更多的放松。你可能不知道将来会发生什么,但是你可以信任你的能力来处理它。