是acqui-hiring人才收购战略吗?

传统上,公司招聘人才通过采购候选人各种人才池。有时,大学,人力资源开发组织和招聘会。其他时候,猎头,内部职业流动,或员工推荐计划。但有一个招聘的方法可能不被认为是一个招聘策略:acqui-hiring。

Acqui-hiring结合的单词“获得”和“招聘”,指的是采购公司的过程为了雇佣员工。通常,这招聘策略使用更大的雇主有足够的资源和资本。华体会手机登入这些公司可能难以与以及吞并新兴风险企业争夺人才和利用收购来获得成功。

一个极端的例子是雅虎acqui-hire协议臭名昭著的11亿美元收购Tumblr,旨在招募Tumblr的创始人大卫·卡普。不幸的是,这笔交易没有被证明是成功的。

也就是说,acqui-hiring可以是一个有益的方法人才收购完成后正常。让我们讨论什么acqui-hiring,优缺点,如何做,以及如何照顾员工在收购。

acqui-hiring是什么?

首先,让我们分解的定义。

在某些情况下,收购公司可能感兴趣的其他公司的产品或服务。然而,大多数时候,acqui-hiring用于带来一群有才华的人。这样,收购公司可以避免的漫长的过程采购的候选人和招聘个人一个接一个。

acqui-hiring的优缺点

Acqui-hiring一直一个成功的策略等科技巨头谷歌,但它确实有一定的风险。之前公司推进这一过程,他们应该确保措施的利弊。

acqui-hiring的好处

Acqui-hiring可以有利于收购公司和小公司被收购。这里有一些关键的好处:

• 允许你雇用顶尖人才在大量,没有冗长的招聘过程或需要广泛工资谈判
• 为创业公司可以提供一个简单的出口经济困难
• 提供税收优惠,因为协议可以结构性战略和交易成本可能会被注销
• 保护的风险资本家投资于规模较小的公司,尤其是另一个选择是关闭启动

acqui-hiring的缺点

Acqui-hiring可能会有风险。没有办法保证你获得的人才会忠于新公司或将很快足以弥补购买价格。这里有一些其他acqui-hiring挑战考虑:

• 收购公司的创始人可能没有留在新公司的动机,特别是如果他们得到一大笔钱从收购交易
• 如果创业者离开或不要求保持在获得后,他们可能会开始新的冒险,后来招募他们的团队来
• 员工用于为一家小公司工作可能不喜欢更多的企业环境中,特别是用于弹性工作时间和休闲的气氛
• 收购会引起不满的收购公司的员工如果他们感觉不重视,导致他们去别处寻找机会

acqui-hiring的一般过程

acqui-hiring过程可能很复杂。公司准备收购应该确保他们采取一切法律,金融,税收事项考虑在内。他们还必须有一个坚实的计划,整合并留住了员工。

1。正确的交易结构

任何企业想要购买一个公司应该确保交易结构化购买整个公司,而不是单独的员工和资产。否则,该交易可能需要数月之久通过公司清算。

2。获得董事会和股东的批准

acqui-hiring过程开始之前,收购公司的董事会和股东(如果适用的话)必须给他们的批准。这可能涉及一系列的会议,解释为什么你想使用这个招聘策略,否则探索替代方案,确保每个人都同意这个决定。

3所示。做你的财务作业

做“家庭作业”是至关重要的任何金融决策,特别是acqui-hiring交易。公司必须确保他们的尽职调查上述各点的前前进:

• 评估和限制合并后企业的负债
• 审查税务考虑,降落伞支付
• 确保有一个计划支付收购公司的债权人

4所示。评估补偿

获得员工的好处之一是,你不必再通过薪资协商过程。然而,如果你想保持你的最有价值的员工,这是一个好主意薪酬方案并提供一个增加或奖金如果可能的话。这可以提高员工的满意度和士气当他们经过过渡到一个新公司的挑战。

5。整合新的人才

最后也是最重要的一步是实际上的过程中员工融入新的工作环境。如果你没有一个坚实的计划,它可以伤害员工的经验并迅速导致沮丧的团队成员寻找新的工作机会。集成员工生产力和效率也是很重要的,它可以直接影响到公司的底线。

之前需要考虑哪些acqui-hire

收购一家公司之前,重要的是要考虑所有的物流时间对吗?你寻求法律建议吗?你准备好上那么多新的团队成员?

如果你想让你的acqui-hire真正成功的,不过,你必须更进一步。确保你还问这样的问题,是你们公司的目的与你收购?如果没有,考虑什么激励新员工坚持你。

研究表明,对初创企业的员工,不仅仅是钱的问题。他们关心的公司的使命和文化。当这些团队成员开始为一个更大的公司收购后,工作是很有挑战性的如果他们觉得与更大的图景。重要的是要考虑最好的方式帮助这些员工感到满足,对齐和连接。

如何照顾(后)acqui-hiring期间的员工

贵公司是否acqui-hired或者你欢迎新员工,你可以帮助这个过程进行得更加顺利。这里有一些技巧来照顾你的团队成员在一个acqui-hiring过渡。

如果你有了另一个公司:

• 的沟通方式并对变化是透明的
• 提供新员工足够的职业和机会专业发展
• 显示你关心新团队成员的梦想、目标和技能
• 帮助员工成为内部创业者通过给他们的影响力和公司内部创新的机会

如果你的公司已经收购了:

• 分享你的职业目标尽早并且经常和渴望与你的新团队
• 认为此次收购是一个提高的机会工作与生活的平衡,因为在大公司工作意味着你会有更多的支持和更少的责任
  
  
• 耐心等待尘埃落定的过渡——这可能需要一段时间才能适应你的新角色,与你同事,但随着时间的推移会发生

使acqui-hiring一个故意的过程

最终,acqui-hiring交易的结果是不可预知的,随之而来的风险。公司经历的过程需要一个可靠的计划留住员工。

故意acqui-hiring,企业有机会带新天赋很快。他们可以确保他们的成功,确保员工感觉连接到公司的使命,有一个坚实的计划集成和准备财务和运营物流。

对于任何形式的收购,可以为员工动荡变化。BetterUp可以提供帮助。提供指导,你可以确保你与你的员工建立弹性。你的员工能感受到支持知道他们在角落里有一个教练。