对你们来说，收购招聘是正确的人才获取策略吗?

传统上，公司通过从各种人才库中寻找候选人来招聘人才。有时是大学、劳动力发展组织和招聘会。其他时候，它是猎头，内部职业流动，或员工推荐计划。但有一种招聘方法可能不被认为是一种招聘策略:收购招聘。

Acqui-hiring是“收购”(acquisition)和“雇佣”(hiring)两个词的组合，指的是为了雇佣员工而收购一家公司的过程。通常,这招聘策略是由拥有资源和资本的大雇主使用的。华体会手机登入这些公司可能难以与风险资本支持的初创企业竞争人才，并通过收购获得领先地位。

雅虎(Yahoo)的收购是一个极端的例子以11亿美元收购Tumblr该公司的目标是招募Tumblr创始人戴维•卡普(David Karp)。不幸的是，这笔交易最终并没有成功。

也就是说，收购招聘可能是一种回报丰厚的方法人才收购如果操作得当。让我们来讨论一下收购招聘到底是什么，它的好处和缺点，它是如何完成的，以及在收购过程中如何照顾员工。

什么是收购招聘?

首先，让我们分析一下定义。

在某些情况下，收购方可能对其他公司的产品或服务感兴趣。然而，大多数情况下，收购招聘被用来一次性引进一批有才华的人。这样，收购公司就可以避免收购的漫长过程采购的候选人一个接一个地招聘。

并购招聘的利与弊

并购招聘一直是如此谷歌这样的科技巨头的成功策略但这肯定会带来一些风险。在一个公司开始这个过程之前，他们应该确保衡量利弊。

收购招聘的好处

并购招聘对收购方和被收购的小公司都有好处。以下是一些主要的好处:

• 允许你雇佣顶尖人才大量的，没有冗长的招聘过程或者说是对广泛的需求工资谈判
• 能为一家陷入财务困境的初创公司提供一条轻松的出路吗
• 提供税收优惠，因为协议可以有战略结构，交易成本可以冲销
• 保护在小公司投资的风险资本家，特别是如果其他选择是关闭初创公司

收购招聘的缺点

并购招聘可能有风险。你无法保证你所收购的人才会对新公司忠诚，也无法保证他们能迅速融入新公司，从而弥补收购的成本。以下是其他一些需要考虑的收购招聘挑战:

• 被收购公司的创始人可能没有动力留在新公司，特别是如果他们从收购交易中获得了一大笔钱
• 如果创业公司的创始人在被收购后离开或没有被要求留下来，他们可能会开始一个新的企业，然后再招募他们的团队
• 习惯于在小公司工作的员工可能不会喜欢更大的公司环境，特别是如果他们习惯了灵活的工作时间和随意的氛围
• 收购可能会引起收购方员工的不满，如果他们觉得自己没有受到重视，就会去别处寻找机会

收购招聘的一般过程

收购招聘的过程可能很复杂。准备收购的公司应该确保他们已经考虑到所有的法律、财务和税收因素。他们还必须有一个可靠的计划来整合和留住被收购的员工。

1.合理安排交易

任何打算收购一家公司的企业都应该确保这笔交易的结构是收购整个公司，而不是分别收购员工和资产。否则，随着该公司的清算，这笔交易可能需要数月时间才能完成。

2.获得董事会和股东的批准

在收购招聘程序开始之前，收购公司的董事会和股东(如果适用)必须予以批准。这可能包括一系列的会议来解释为什么你想使用它招聘策略，探索其他选择，并确保每个人都同意这个决定。

3.做财务功课

做好“功课”对于任何财务决策都是至关重要的，对于收购招聘交易更是如此。在继续前进之前，公司必须确保对这些要点进行尽职调查:

• 评估和限制合并后的负债
• 回顾税收方面的考虑，比如降落伞支付
• 确保有支付被收购公司债权人的计划

4.评估补偿

招聘员工的好处之一是，你不必再经历薪资谈判过程。然而，如果你想留住最有价值的员工，检查一下是个好主意薪酬方案如果可能的话，提供加薪或奖金。这可以促进员工的满意度而且士气他们正在经历向新公司转型的挑战。

5.整合新人才

最后也是最重要的一步是让员工真正融入新的工作环境。如果你在这里没有一个可靠的计划，它会损害员工的经验并迅速带领沮丧的团队成员寻找新的工作机会。整合对员工的生产力和效率也很重要，这对公司的底线有直接的影响。

在收购之前应该考虑什么

在收购一家公司之前，重要的是要考虑所有的物流问题——时机合适吗?你咨询过法律意见吗?你准备好接纳这么多新成员了吗?

不过，如果你想让你的新员工真正成功，你必须更进一步。确保你也要问一些问题，比如，你公司的目标与你要收购的目标一致吗?如果不是，考虑一下什么会激励新员工和你在一起。

研究表明，对于刚起步的员工来说，这不仅仅是钱的问题．他们关心的是公司的使命和文化．当这些团队成员在被收购后开始为一家更大的公司工作时，如果他们感到与大局脱节，就会很有挑战性。重要的是要考虑帮助这些员工感到满足、团结和联系的最佳方式。

如何在收购招聘期间(以及之后)照顾员工

无论你的公司正在被收购，还是你正在欢迎新员工，你都可以帮助这个过程更顺利地进行。这里有一些建议，可以帮助你在收购到招聘的过渡阶段照顾好你的团队成员。

如果你收购了其他公司:

• 保持沟通渠道畅通对变化保持透明
• 为新员工提供丰富的职业发展机会专业发展
• 表现出你关心新团队成员的梦想、目标和技能
• 帮助员工成为内部创业者给他们在公司内部影响和创新的机会

如果贵公司已被收购:

• 分享你的职业目标尽早和经常对你的新团队产生期望
• 把这次收购看作是一次提升自己的机会工作与生活的平衡因为在大公司工作意味着你会得到更多的支持和更少的责任
  
  
• 耐心等待过渡的尘埃落定——可能需要一段时间才能适应你的新角色，并与你的同事建立联系，但这将随着时间的推移而发生

让收购招聘成为一个有意的过程

最终，收购招聘交易的结果是不可预测的，随之而来的是风险。完成这一过程的公司需要有一个可靠的计划留住员工．

通过有意的收购招聘，企业有机会带来新天赋很快。他们可以通过确保员工与公司的使命联系在一起，有一个坚实的整合计划，并为财务和运营后勤做好准备来确保他们的成功。

对于任何类型的收购来说，变化对员工来说都可能是动荡的。BetterUp可以提供帮助。通过获得指导，你可以确保你正在与你的员工建立弹性。当你的员工知道有教练在他们身边时，他们会感到受到支持。