工作与生活的平衡：根据最近的数据，73%的千禧一代每周工作超过40小时，26%的人同时做两份或两份以上的工作．然而，和他们一样勤奋的千禧一代也是如此重视健康的工作与生活平衡．他们投入工作，作为回报，他们希望雇主能给他们提供灵活性，让他们享受自己努力工作的东西。
使命感:当IMB询问人们为什么要在2021年换雇主时，27%的受访者说他们想换寻找更有目的、更有意义的工作．其中四分之一是年轻员工，比如千禧一代和z世代。能给他们使命感的工作文化是千禧一代真正优先考虑的事情。如果你想赢得他们的忠诚，你的组织必须有一个明确的使命和目标。
产生积极影响的能力:千禧一代渴望对世界产生积极的影响．事实上,根据德勤最近的一项调查在美国，44%的千禧一代选择在企业工作这符合他们的价值观．理想情况下，他们希望为一个将人类和地球的福祉置于利润之上的雇主工作。
技术的现代应用:千禧一代不仅接受科技，而且还需要科技。除了这些Zapier调查在美国，六分之一的人离开了没有为他们提供合适技术来完成工作的雇主。对于任何想要留住千禧一代员工的雇主来说，跟上科技发展是一项基本要求。
晋升机会：德勤2019年全球千禧一代调查在美国，晋升和发展机会不足是千禧一代离职的首要原因。他们希望雇主为他们提供职业发展机会，指导,辅导,提升技能的机会．
包容的文化:千禧一代预计多元化和包容的文化当他们进入一个组织。他们是接受和包容所有种族、文化、性取向和性别认同的一代。
诚信职场与领导力:基于盖洛普收集的数据在美国，千禧一代对未来雇主的期望包括诚信工作环境及公开诚实的领导．千禧一代非常重视在有良好环境的地方工作问责文化和完整性。

千禧一代员工敬业度统计数据

如果你知道如何给你的千禧一代员工他们需要的东西，你就会增长员工敬业度-这对一个组织来说总是一件好事。

那么千禧一代现在处于什么位置呢?

根据盖洛普2016年报告在美国，只有29%的千禧一代在工作中投入，这使他们成为最不投入的一代。然而，自那以后，COVID-19大流行发生了，使得远程工作成为新常态．仅仅四年后的2020年，盖洛普发现37%的千禧一代在职场都很投入．

但这还没完——令人震惊的是，在千禧一代中，有75%的人订婚了:

在家工作
有主管随时通知他们吗
为他们的工作做好了充分准备

那些认为雇主为应对COVID-19大流行传达了明确的行动计划的员工也高度敬业。此外，65%的远程千禧一代员工认为他们的雇主关心他们的福祉。

显然，对工作不投入的千禧一代并不仅仅因为他们是千禧一代就不投入。这一代人需要他们可以依赖的管理者，需要正确的工具来完成他们的工作，需要灵活地过平衡的生活。他们也看重工作场所关心他们的幸福并在危机时刻通知他们。不管你一代这些都是我们做好工作所需要的。

关于千禧一代员工的6个误区

谈到千禧一代的工作，人们总是有很多误解。你自己可能也买了。然而，如果你不学会区分千禧一代的真相和神话，你就无法留住或吸引这一代有价值的员工。

让我们来看看关于千禧一代特征的一些神话，以及为什么它们并不总是正确的。

1.权利

根据最近的实证研究，千禧一代确实倾向于更有资格比X一代和婴儿潮一代的同龄人要多。但它的含义远不止于表面。

事实是千禧一代感到失望:

年轻、受过良好教育、往往资历过高的千禧一代进入了一个由几次经济衰退和不愿退休的老年劳动力主导的就业市场。
因此，他们的晋升机会更少，与年长的上级做同样的工作，薪水也更低。
除此之外，1480万千禧一代背负着学生贷款债务．这比以往任何一代都多。这给他们带来了很大的经济压力。

换句话说，千禧一代并不觉得自己比其他几代人拥有更多。他们正试图接受(不是很好的)一手牌。因此，他们可能会在工作中提出更多要求——但这并不一定是坏事。

2.不忠的

千禧一代被称为“跳槽一代”，但这并不是他们独有的现象。事实上，年轻员工比年长员工换工作更频繁是很正常的。数据显示员工更年轻换工作的比率与上世纪80年代的千禧一代相同．

还有受过大学教育的千禧一代在雇主的任期比X世代长在他们同样大的时候。同样的,婴儿潮一代在20多岁时跳槽的次数和千禧一代一样多，使他们没有什么不同。

3.需要持续的反馈

千禧一代往往希望通过自己的工作产生影响。因此，他们重视培训和发展项目，指导项目，训练，以及反馈。

他们并不一定“需要帮助”——即使是最轻微的问题和不确定性，他们也会不断地要求指导。相反，他们寻求反馈和帮助是因为他们真的想把工作做到最好。

但根据《哈佛商业评论》2014年的一篇文章，研究表明这种渴望并非个例给年轻一代。年长的员工不仅欣赏反馈，而且他们实际上也想要更多．

4.不能或不愿倾听

有些人说千禧一代是千禧一代，这与上一个神话有点矛盾叛逆，不太可能倾听敬老一辈掌权的人。在工作中，这可能意味着无视老板的指示。

然而，2015年的一项研究表明，千禧一代是更有可能比婴儿潮一代和X世代更相信员工应该按雇主说的做，即使员工不能立即看到好处。

当几个坏苹果不听时，就好像所有千禧一代都行为不端。也必然会出现沟通不畅的情况当老一辈人和千禧一代发生冲突时．这不是任何人的错，但它确实显示了……的重要性工作场合的沟通技巧．

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5.沉迷

千禧一代是第一代数字原住民——这是个好消息。

对雇主来说，他们使用技术的便捷性和适应新兴技术的能力是一项重要资产。许多千禧一代，尤其是年轻人，在科技的包围下度过了他们的童年。即使是年长的千禧一代也熟悉新技术，或者能很快掌握。

然而，他们并不一定要把鼻子塞进去他们的手机或者像有些人说的，一直用笔记本电脑。根据2014年的一项研究，80%的千禧一代说他们更喜欢面对面的会议，而不是虚拟会议。

是的，确实有很多人比老一辈人更精通技术。但你可以在生意上利用这一点。你最优秀的千禧一代人才可能有一个对技术的敏锐理解可以为你的公司带来回报．

6.寻找(太多的)意义和影响

只有千禧一代想要帮助世界的工作，这种错误的观念导致了办公室的分裂。事实上,哈佛商业评论2016年的一项调查发现，千禧一代、婴儿潮一代和x一代在为公司带来积极影响方面的投入几乎是一样的，他们都希望自己的一生都能发挥作用做自己感兴趣的事情．

所以，是的，(年轻的)千禧一代是理想主义的，他们关心改变世界。但其他几代人也很关心这个问题——千禧一代可能是第一代要求从工作中得到这个好处的人，而不是把它作为一种副作用。然而，这并不是一件坏事。事实上，如果千禧一代能在工作中找到这样的目标，就会提高员工的保留率，让个人更有成就感，并最终为企业带来更好的结果。华体会app网址