8有毒领导特质(以及如何)

有毒领导和糟糕的领导特质对人产生影响与领导者展示这些毒性特征。

来自曼彻斯特大学的一项研究调查了1200人发现有毒领导的影响,其中包括:

• 工作场所欺负
• 适得其反的工作行为
• 工作不满
• 心理压力
• 抑郁和倦怠

在工作场所欺凌的情况下,它通常是作为中介机制开发当有毒领导人。员工更有可能进行报复和重定向他们的挫折在别人身边。

总的来说,一种有毒的老板是一个健康的职场文化的障碍。当然,并不是所有的有毒领导人将有相同的工作文化,因为并非所有程度的影响将显示相同的毒性特征。

务必留意可能有毒领导人身边,这样你可以调整和发展,尽管它们的影响。这里有八个有毒的特质,使糟糕的领导素质。

1。经常说谎或不一致的预期

在工作场所不诚实是有毒的,因为它难以理解你的工作的地方当你没有获得真相。

有毒领导人还往往是不一致的,经常放弃他们说什么。

这可能会导致煤气灯。

让我们看一个例子。周四说,你的经理告诉你,你现在的任务是由于上周五,然后指责你当它不是完整的一天结束的时候。他们现在状态之前,他们说这是今天到期。

这是一个例子的煤气灯在起作用。煤气灯是一种心理操作涉及到一个人让别人质疑自己的内存或判断。

2。不听反馈

每个人都有学习空间,但有毒领导人不愿意听到建设性的批评。

担忧他们的团队成员去闻所未闻,使团队无法改善。这也意味着一种有毒领导人停留在他们的方式。

这是一个例子。你认为它对整个团队会更有效减少每日下午会议。你觉得大多数的可以通过邮件讨论。

然而,在这个问题上你的经理拒绝让步。这次会议是他们的想法,他们采取这种批评个人。

3所示。傲慢

有毒领导人相信,他们永远是对的,他们有困难听反馈的原因之一。

他们在团队期望人们接受他们所说的真相没有问题,不想被纠正。

例如,假设你在一个会议上,和你的经理指出,客户表示,他们更喜欢特别的东西。你知道这是错误的,因为客户告诉过你。如果你想改正,他们会忽略你或者试图纠正他们责备你。

4所示。重视层次结构

层次结构(人民队伍和角色在业务)使有毒领导人控制他们的团队。

因为他们想让这种力量,他们重视这个层次结构。他们将确保它呆在的地方。

例如,他们会关闭一项计划,将允许人们在他们的团队更独立和自己做决定。

5。歧视员工

对人有毒领导人经常有自己的偏见在他们的团队,无论是积极的还是消极的。通常,他们不实践包容的领导。

这可能出现的形式给予优惠待遇,他们的朋友,或者是性别歧视、年龄歧视、种族主义、同性恋恐惧症等等。这种歧视会导致一个高度有毒的工作场所。

这里有一个例子:经理称赞他们的朋友,即使这个朋友做了一个平庸的工作。另一方面,相同的经理不满意你的工作,甚至当你超越预期。

6。缺乏信心

有毒领导人通常不会有很多的自信。这通常是有毒的行为源于过度补偿的一次尝试。

缺乏信心也意味着他们会发现很难信任下属。

作为一个例子,经理缺乏信心可能微观管理因为他们不相信你处理一个任务。

7所示。不称职的在他们的工作

即使有毒领导人相信他们总是正确的,这不是真的。他们往往做出错误决策,将难以有效地完成他们的工作。

他们也会放下别人,批评他们弥补这种行为和提升自己。

例如,假设你的经理斗争与时间管理。他们可能会迫使你的团队提交行动,导致项目迟到。最终,这将影响团队的表现。

8。利己主义的

有毒的经理常常专注于自己的事业,在他人的进步。

让我们探索四个神话有毒领导人。

1。有毒的行为并不是容忍你的团队

很容易认为,如果一个领导者是有毒的,它不会是一个问题很久,因为你和你的团队不会让这种情况继续下去。

但有压力,忍受这种行为,因为你想让你的工作和促进你的事业。不容易被第一个站起来的人一种有毒的领袖。

因此,有毒领导人经常得到容忍长时间。

2。有毒领导人很容易发现

一个有毒的人仍然可以是一个有魅力的领袖,这意味着他们能够隐藏他们的毒性。这使得他们并不容易发现。

尽管他们会表现出一些特征上面所提到的,他们不会总是这样做明确或公开。一些不良行为可以比其他人更微妙。

对于那些不直接处理有毒领导人,它可能很难看到通过他们的伪装。

3所示。一个人不能自己处理有毒领导人

这并不总是真的。如果每个人都相信他们无法处理有毒领导人,没有人会说出来,不会解决问题。

对孤独的恐惧是为什么一些人在一个团队中常常容忍有毒的行为。

但通常,只需要一个人愿意说出来。一旦发生这种情况,别人会找到勇气说出来,你就可以开始处理这个问题。

4所示。领导人需要有毒推进自己的职业

企业职位竞争,许多人认为他们需要采用毒性特征使它。

但有毒领导人破坏性的行为没有对组织有益,特别是从长远来看。

有可能成为一个杰出的领导者没有毒性虽然仍在推进你的事业。

5。有毒领导人天生就是坏人

在某些情况下,有毒领导人可能没有意识到他们在做什么。

他们的行为可以是一个防御机制对自己的自我怀疑。这意味着一些有毒领导人有能力随时间变化的。

如果你碰巧在有毒的领导下工作,这里有7点妙法对付他们。

1。尝试帮助而不是法官

帮助周围的人实现驱动的结果。

你可以专注于繁荣的在一起作为一个团队,而不是花时间在戏剧。

如果无法避免不良行为,至少你没有关注它,给你所有的注意力。

2。控制你的反应

你不能控制你的经理的行为,但这些行为你在控制你的反应。

记住,这种行为不是关于你。在控制你的情绪,不要给他们他们想要的注意。

如果你自己努力这样做,考虑要求人力资源部门寻求帮助。

3所示。文档的一切

文件当你有毒领导人让你不同意的请求。这样,如果有影响,你必须证明你被要求做某些事情导致这种后果。

总是要求书面确认通过电子邮件在你完成一个任务,你不同意。

4所示。设置专业的界限

让你和你的领导职业之间的关系。

你没有义务善待你的领袖或回答私人问题。通过这样做,你会保护你自己和你的个人生活与不良行为。

你可以试着处理的行为灰色的摇摆在某些情况下,但这是不推荐长期。

5。你的经理一次坦诚的谈话

尽管有毒领导人不会总是打开这种类型的谈话,你可以有一个尝试。

坦诚交谈的目标不是指责,而是在空气中你的感受,你的表现是如何被影响。

方法用“我”语句和解释,这并不只是影响你,但该公司。记住,你的幸福和性能影响公司的整体性能。

6。明确的指令

不要假设你相信有毒领导人希望。这可能会导致误解。

要求澄清(书面)每当你甚至最小的疑虑。

7所示。专注于你的工作,忘记自我

记住不要感情用事。有毒领导人的行为不是反映了你和你的表现。

你不能证明你是对的,你的有毒领导人是错误的,所以不要尝试这样做。

你可以帮助有毒领导人变得不那么有毒,但这并非总是如此。

你的经理需要至少有点开放的听取你们的意见和接受建设性的批评。

如果你的领导没有打开,然后他们不会改变,不管你做什么。

记住,这不是你的责任帮助别人改变。

现在你知道寻找当试图发现一种有毒领导人,以及如何最好地处理这些问题。

记得不要把有毒的个人行为。相反,专注于你的工作和帮助其他人在您的团队成为一个积极的领导者你自己。

学习如何应对有毒领导和与BetterUp提高你的领导能力。