创造敬业文化的6种行之有效的方法

毫无疑问，敬业度对人们的工作满意度和工作效率很重要。根据盖洛普(Gallup)的一项研究，拥有敬业员工的业务部门是如此盈利增加22%比起那些员工不投入的公司。然而，调查始终发现大约三分之二的人没有沉浸其中在工作。

德勤指出，由于雇主与雇员关系的转变，现在领导层有责任创建他们所谓的“不可抗拒的组织”。

德勤的笔记由于雇主-雇员关系的变化，现在领导层有责任创建他们所谓的“不可抗拒的组织”，以吸引、留住和保持人们的参与。这就需要把注意力从孤立的人力资源项目转移到创造有凝聚力和吸引人的员工体验．

文化已经成为吸引和留住人才的重要竞争优势。

那么，你能做些什么来让你的组织更吸引人呢?往下读吧。

活力、敬业、专注

让你的组织变得不可抗拒的一个方法就是创造一种参与的文化．这种类型的工作环境能够实现工作敬业度的三个核心要素:活力、敬业、专注．

• 活力是对我们的工作有高水平的能量和愿意在挑战中坚持下去的经验。
• 奉献发现工作有意义和挑战性的经历。
• 吸收类似于“心流”的体验，我们太专注于我们的工作，以至于我们忘记了时间。

这三个维度是直接联系在一起的工作表现、盈利能力和留存率．以下是六种有科学依据的方法，可以通过放大意义、挑战和培养对工作更强烈的主人主人感来提高敬业度，适用于组织中的每个人。

工作需要我们充分利用我们的技能和能力来完成一些似乎超出我们能力范围的事情一种成长和成就感．为团队成员提供机会，在他们感兴趣的领域或有助于他们发展的领域发挥他们的能力。这需要分享目标并提供指导引导他们采取行动更多可计算的风险．这些努力将通过奉献精神和活力获得更多的参与。

成为专家的最好方法是刻意练习，这需要一个应用、反馈和提升的循环。

当人们觉得自己在工作时，他们会更投入、更满意发展中掌握．成为专家的最好方法就是通过刻意练习这需要一个应用、反馈和提升的循环。领导者可以通过提供应用他们技能的机会来支持他们的团队成员的掌握反馈，并随着他们的进步不断提高挑战水平。这是就像电子游戏一样这类游戏从简单开始，然后慢慢变得更具挑战性，从而吸引玩家。这种方法不仅可以使您的团队更专注于他们的工作，而且还可以为您的组织提供丰富的专业知识。

让非正式的(即自发的和真诚的)认可和欣赏成为培养奉献精神的文化规范。

工作更有意义，更有动力我们知道我们正在产生积极的影响．让工作更吸引人的一种方法是向人们展示他们对他人的影响，无论是客户、客户还是组织中的其他人。这可以通过传递奖状或在团队成员和他们在工作中帮助到的人之间保持开放的沟通来实现。创建一个感恩文化是通过向人们展示他们的影响力来吸引他们的另一种方式。让非正式的(即自发的和真诚的)认可和欣赏成为培养奉献精神的文化规范。

谈论未来的职业轨迹可能会很困难，因为你不希望领导做出过多的承诺。但是讨论职业目标并努力帮助团队成员实现目标会显示出他们的价值和价值帮助他们看到自己在贵公司的长远发展．尽管很多人工作运动预计在未来的一年里，千禧一代会在他们看到的时候留下来吗稳定和积极的职业发展轨迹．当我们从长远的角度考虑时，提供职业发展机会可以通过活力来支持我们的参与，因为我们会更加投入于我们的工作。

当你提供选择并让个人参与决策时，你提供了一种更大的控制感。

只要有可能，允许人们控制自己的工作是很重要的，无论是拥有一个项目，在战略上合作，还是有更灵活的工作时间．当你提供选择并让个人参与决策时，你提供了一种更大的控制感，并表达了这种控制感你相信他们的判断和能力．在没有他们参与的情况下对人们施加太多限制会导致个人被动和脱离。另一方面，提供自主权鼓励了参与的所有三个要素，使其对我们的组织文化非常宝贵。

透明和诚实建立信任．当领导者保守太多秘密时，他们会引发猜测，并创造一个不安全的环境。但当你分享决策背后的逻辑，并坚持到底时，团队成员也会这么做觉得他们可以信任你反过来，你也要更加专注于你的组织和他们的工作。

随着对优秀人才的竞争日益激烈，文化已成为吸引和留住人才的重要竞争优势。尽管改变组织文化需要花费大量的时间和精力，但采取措施将这些原则融入你的工作场所将创造一种敬业的文化，并在长期内获得回报。

原创艺术:西奥佩恩．