成为更好盟友的5个有力步骤

“一场只会感动人的社会运动只是一场反抗。一场改变人和制度的运动就是革命。”——马丁·路德·金

2020年5月25日，46岁的黑人乔治·弗洛伊德在明尼苏达州明尼阿波利斯市被逮捕他的警察杀害。他的犯罪吗?据称使用了20美元的假钞。几天之内，他死亡的视频就像野火一样蔓延开来，在世界各地的社交媒体和电视台上播出。数百万人惊恐地看到，一名白人警察跪在他的脖子上，而弗洛伊德恳求怜悯，旁观者恳求警察停下来。

怀疑和悲伤在世界各地爆发为愤怒和抗议。大流行造成的创伤已经使许多人濒临崩溃，而这是压垮他们的最后一根稻草。黑人社区受够了。

这一事件向白人旁观者揭露了一个残酷的现实，即系统性的种族主义仍然存在，并且仍然在夺去生命。对于观看了这部电影的黑人来说，这一刻代表了个人和机构在根除导致我们今天文化中不公正的串通行为方面的失败。许多黑人第二天怀着沉重的心情来上班．他们不知道他们的同事和组织的领导人是否会感到和承认所发生的痛苦。

显而易见的是，黑人社区不能再试图仅凭一己之力改变个人和机构。长期以来，多数群体的个人和领导人通过否认种族主义和避免令人不适或有争议的对话，帮助维持了现状。然而,虽然沉默和冷漠再正常不过，但它们已不再被视为标准。

作为人类，我们都有能力为他人的权利挺身而出。我们都有能力做出积极的改变。为了实现真正的变革，多数人必须帮助支持和倡导少数人的利益。因此，我们比以往任何时候都更需要同盟关系在我们的企业文化中根深蒂固。我们需要一场能够激发可持续变革的运动。

所以最重要的问题是“我能帮上什么忙?”这里有5个强有力的步骤，包括启发和指导你的见解和故事。

1. 接受这意味着成为一个真正的、可行动的盟友
2. 以人为本——以同理心引导，使之个人化，并乐于改变
3. 适应不舒服
4. 教育自己，以便开始认识并指出需要改变的地方
5. 开始站起来，采取行动吧!

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为了成为一个真正的盟友，首先重要的是要理解和充分接受这意味着什么。什么是盟友?简单地说,盟友是指任何支持或授权另一个人或团体的人．

这个词盟友来源于拉丁语“短吻鳄”，意思是“绑定”。它被定义为一个个人、国家或组织在互惠互利的友谊中与另一个人联合起来。如果你有一个盟友，你就有一个站在你一边，为你挺身而出，为你而战的人。就像结婚的夫妇或战争中的国家一样，他们将共同行动，互相保护。

人们往往更容易认为，作为盟友需要有大局观，比如计划一项活动或启动一个新项目。然而，成为一个真正有效的盟友往往需要人们在日常生活中言行不一。这一切都是为了成为一个〇可起诉的盟友一个言行一致的人。这意味着采取更小的个人行为，随着时间的推移，促进更具包容性的环境．通过改变环境，这些结盟行为可以产生重大影响。这些机会“穿插在我们的工作和个人生活中”。

同样重要的是，要认识到盟友关系不是一次性事件。它需要长期持续的工作，它是:

• 与被边缘化的个人和/或群体建立基于信任、一致性和问责制的关系的终身过程
• 不是自我定义的——工作和努力必须得到你想要结盟的人的认可
• 一个成长和了解自己的机会，同时建立对他人的信心

最终，每个人都有能力成为盟友，并利用他们的特权来支持那些声音或经历可能被扼杀的人。

真正的盟友关系在行动中是什么样的，你该如何开始?这里有一些建议，让你开始改变。

以人为本——以同理心引导，使之个人化，并乐于改变

“不断地反对所有行业和所有细分市场的各种形式的种族主义，无论是体制上的、偶然的、有意识的还是无意识的，不仅仅是黑人的工作。如果你是人类，无论你是什么种族，这都应该深深地触动和关注你。这是对人类的一把匕首。”

成为盟友不仅仅是智力问题。这首先是感情问题需要发达的共情肌．共情指的是:尊重和重视别人的斗争，就像你自己的斗争一样，即使你自己没有经历过．

当我考虑描述盟友关系的最佳方式时，我想到的第一个例子是布伦·布朗对同理心的描述。

”同理心是与他人建立联系，这样我们就知道自己并不孤单当我们在挣扎的时候。同理心是一种与情感另一个人正在经历;这并不需要我们经历过他们正在经历的同样的情况。”

现在重读上面的描述，把“同理心”这个词换成“同盟”。这可以让你简化事情，并意识到，在一天结束的时候，成为一个盟友首先是作为一个人。它是看到另一个人的人性，并与之互动，无论种族、性别或肤色。

真正的盟友是出于对他人困境的同情而产生的道德责任，而不是头衔或赞美。特别是当涉及到盟友关系时，“支持”必须以谨慎和谦逊的态度提供。

西蒙，我的一个同事，在乔治·弗洛伊德的消息传出后不久，展示了一个很好的同理心联盟的例子。在一次小组工作聊天中，他写下了这样一段话:

“多糟糕的一周啊!”事实上，有几周了——但自从乔治·弗洛伊德(George Floyd)被谋杀后的最后一周，我一直很难过，无法相信世界上的某些地方是如何运转的。我现在明白了，作为一个白人，没有人比我更有特权。我已经开始更多地了解这个问题(已经很困难了)，我需要做更多的事情来与这个星球上所有BIPOC人类并肩作战——积极地为反种族主义和平等而努力。我不能再在这个问题上保持沉默了。长久以来，这是我的荣幸。”

经过一周的新闻报道，这是该组织首次公开承认——而且是一次强有力的承认。作为这个小组中唯一的黑人成员，我深受感动和鼓舞。他的陈述让我觉得自己被倾听、被理解，让我觉得自己作为一个黑人的生活现实很重要。

西蒙的开放和与他的人性的联系也给了小组里的其他人开始说话的勇气。还有一些人分享了他们的痛苦和内疚。另一位分享了他们的女儿如何参加了公司关于工作场所种族主义的小组讨论。小组领导承认，他们一直害怕开始对话，因为我是小组中唯一的黑人。

最终，西蒙的行为使我们的小组就工作场所常见的种族问题进行了公开和诚实的对话。这也为我提供了一个机会来分享我作为一名黑人女性在工作场所的经历。

如在“联盟指南”通过作家艾米丽·拉蒙特的作品，当你作为一个盟友具有同理心时，你就能够:

• 把奋斗当成自己的奋斗。
• 把你特权的好处转移给那些缺乏特权的人。
• 放大被压迫者的声音。
• 承认即使你感到痛苦，对话也不是关于你的。
• 即使你感到害怕，也要站起来。
• 承认自己的错误，转移自己的注意力。
• 要明白，你的教育取决于你自己，而不是别人。

所以作为的同事那么，这个故事如何能鼓励你成为黑人同事的同情盟友呢?从中得到的关键教训是:

1. 承认你的特权
2. 在你自己的社交圈里发出你的声音
3. 倾听人们的故事
4. 倾听并学习你的黑人同事的经历
5. 问问你的黑人同事“你好吗”——然后跟进!!
6. 要知道没有人愿意被同情

归根结底，成为盟友首先是作为一个人。它是看到另一个人的人性，并与之互动，无论种族、性别或肤色。

适应不舒服

在一个种族偏见和微侵犯已成为常态的世界里，真正的盟友关系意味着勇敢地出现在存在歧视的地方。在现实中，这可能会非常不舒服。藐视文化标准往往会引起不必要的注意，冒着实际后果的风险，并做出牺牲。

尽管许多白人支持者表达了对“黑人的命也是命”的个人支持，但他们往往难以阐明这一价值，并将理论转化为行动——尤其是在工作场所。相反，他们发现自己陷入了表演性的反种族主义。

例如，我们有多少次试图通过声称我们不在营销团队中来证明一家公司的非包容性信息是正确的?或者忽略了这个事实首席多元化官是行政领导层中唯一的黑人因为我们的社会等级太低了吗?或者私下里对某位董事针对他人的无礼言论感到不满，却没有在公开场合说出来?

现实情况是，当我们观察或了解到工作场所的不平等、歧视、偏见或只是简单的冒犯行为时，我们更容易试图合理化我们所看到的，并采取一种“与我无关”的态度。

主要原因是什么?恐惧。害怕对抗和说错话会阻止人们以建设性的方式解决种族问题。

大多数高层领导都渴望获得可行的框架和建议，以在工作场所创造更具包容性的文化。然而，这些领导者也非常害怕把事情搞砸，害怕对所有的利益相关者说错话，以至于他们经常陷入无所作为的境地。因此，他们常常出于对对抗的恐惧而默认。

为了有效应对这一挑战，必须认识到这一点成为盟友是一种技能。随着时间的推移，你建立了这种能力，并愿意犯错误。

以我指导蒂娜的经验为例，她是种族问题的执行董事。她最初发表了一份公司声明，以回应乔治·弗洛伊德的去世。然而，因为它被视为公司和没有感情，它引起了负面的反弹。

根据她得到的反馈，她的信息并不是关于种族主义的具体信息，它没有承认乔治·弗洛伊德是死者，也没有承认人们在英国和世界其他地方公开谈论种族主义，而不仅仅是美国

我和她坐下来，帮助她理清由此产生的问题。当她回想时，她想到了一件事，那就是对她来说是多么困难找到最好的词语来表达组织向更好的方向发展的意愿．她很清楚，作为一个中产阶级白人妇女，她不能完全理解人们正在经历什么。这对她来说是一个主要的障碍。因此，由于害怕说错话，她的信息过于简化和扭曲。

我给蒂娜的一个主要建议是:

“你表现出来的真诚会让人们允许自己完全表现出来。蒂娜，一旦人们开始与你这个人以及你的原因建立联系，他们就会开始真正接受这种关于种族的多样性和包容性对话的真实性，并愿意为做出真正的改变做出贡献。”

通过挑战蒂娜与她的真实性联系起来，她能够在后续的员工问答环节中传递出更真诚的信息。她清楚地表达了她的不安全感和不知道如何合理地谈论这个话题的恐惧。对蒂娜来说，在那一刻成为一个真正的盟友意味着以一种脆弱的方式公开承认她的无知和恐惧，以及她学习和改变的愿望。结果是革命性的。她的演讲不仅在所有与会者中产生了更好的共鸣，而且还激励了其他人开始在整个组织内采取有意义的行动。

在那一刻，我从联盟中学到的一件重要事情是，它包括为我们所有人创造一个安全的空间，让我们把事情弄清楚，说出我们的真实感受——无论是黑人、白人还是亚洲人等等。作为领导者,我们需要能够创造安全的空间让人们沉浸在他们的不适中，进行令人不舒服的对话，提出深思熟虑的问题，帮助别人摆脱瘫痪。我们有责任首先开始艰苦的工作，与彼此进行这些不舒服的对话。通过这样做，我们建立了向前正面面对问题所需的信任和开放的基础。

所以作为领袖这个故事如何能鼓励你成为组织中黑人成员的可行动盟友?这里的要点是:

1. 欢迎失败，从错误中学习
2. 承认种族主义的存在，这是不对的
3. 走出你的舒适区，当你说话的时候，注意你说的话
4. 鼓励更频繁的讨论为种族问题的公开透明对话创造安全、非评判性的空间
5. 放弃你的一些信念和价值体系，以开启一种不同的方式在组织中存在、思考和行为

作为一个男人，你有多少次在会议中意识到对面的女人想说些什么，但没有说出来?作为一名白人女性，你知道有多少高素质的有色人种因为担心不被考虑而没有主动争取晋升?作为一个经济上有特权的人，你多久参加一次小组讨论，并注意到小组成员的长相有多相似?

重要的是，在这种或其他类似的情况下，人们不要只是袖手旁观。相反，在这些地方你会成为一个有用的盟友。而且，为了做到这一点，要记住一个至关重要的词是“行动”。

为了成为一个可操作的盟友，你的言行必须一致。光说不做是有害的，会抑制任何组织改善其文化的能力。如果同盟关系不活跃，那真的只是场外拉拉队。啦啦队队员不会把球移到离球门更近的地方。为了做出改变，归根结底就是言行一致，把钱花在说到做到的事情上。

下面是一些例子，告诉你如何开始采取行动，在你的办公环境中创造一个积极的变化:

1.成为知己

• 与有色人种建立信任关系，让他们知道他们可以向你吐露他们面临的任何偏见或他们正在经历的感受。

2.看到什么，说什么

• 密切关注种族主义或性别歧视的言论和行为，然后迅速采取行动，立即关闭它们。
• 当你目睹了歧视，以后不要接近受害者表示同情。立即给予他或她你的帮助和支持。
• 当心煤气灯，这是一种心理虐待，会导致种族主义侵略的受害者怀疑自己的记忆和经历。
• 干涉一下房间里是否有有色人种。

3.通过倡导来鼓舞他人

• 放大黑人同事的声音和信息。办公室里的许多少数族裔都熟悉自己的想法被最小化、被拒绝或被忽视的情况。通过重复他们的想法，给予他们肯定，并提供明确的支持来明确地支持和鼓励他们。
• 把多样性带到桌面上。邀请更多来自边缘群体的同事参加有影响力的聚会，鼓励他们畅所欲言。
• 分享重要演讲者和作家的重要故事和信息。宣传别人的故事，避免以自己为中心。

4.为你的黑人同事提供机会、建议、鼓励和支持

• 导师。询问你的黑人员工的工作和愿望。资助被边缘化的同事。以这种方式提供支持的可能性是无限的，这样做为其他人打开了许多大门和机会，否则他们将被关闭。