大流行的推力组织成了一个不舒服和不熟悉的现实:没有什么是必然的了。然而在一个未知领域,一些企业不只是管理应对,他们实际上是繁荣的(我们看着你变焦!)。我们见证了这个聪明才智以前所未有的速度和规模,从各种规模和类型的公司。你附近餐馆的食品提供者,而房地产公司重新考虑非接触式办公空间。控制我们的通过灵活性和适应新的现实肯定会组织生存和发展的公司,而在同一时间实现劳动力的好处。
与这一新的现实背景下保持业务生存和增长,BetterUp的新研究发现,它归结为弹性。特别是,寻找增长机会的组织在逆境中出现更强的商业和劳动力,催化他们持续增长和竞争力。更深远的,这种力量来自领导和一线工人的增长和繁荣。这项研究中,“弹性在一个不确定的时代”看着数据从成千上万的专业人士发现成功的组织之间的区别。
这是五个关键差异成功设置高度弹性组织的当前时间。好消息是,这些都是实践,可以通过任何组织来提高员工在良好的和富有挑战性的时期。
有弹性的劳动力是高度灵活和创新。面对转变生产力在回应市场和经济波动,竞争增加了,我们发现弹性员工有更灵活的思考,有助于更多的敏捷团队,20%以上更多的创新。在当今世界,领先竞争对手的唯一方法是在一种不断创新的状态。虽然这可以征税对于许多组织来说,敏捷,好奇心,DNA的发现和见解最创新和成功的企业与个人和团队齐头并进,更有弹性。
最弹性的人才是支持他们的心理、生理和社会福祉。这些研究结果的基础上数十年的研究展示价值的多种类型的支持,帮助个体在逆境之中是有弹性的。在早期的大流行,我们发现最弹性个体从事近40%更多的体育活动,有经验的更好的睡眠质量,发现近20%相比更多的社会支持较低的韧性。和这些行为帮助提高工作效率的时候少弹性个人生产率下降了28%。
有弹性的领导人能够有效地影响他们的同事和团队的韧性。最具创新的前沿组织弹性领导者模型这种韧性的同事和团队。这些领导人作为力量倍增器。最弹性的重要的是,团队领导人不仅更加敏捷和协作,但是也有50%以上降低倦怠,不太可能离开,实际上觉得大57%目标开展工作。这都是好消息,特别是在压力大的情况下,目前的挑战甚至日常职责如照顾所爱的人而平衡全职工作。
最弹性的专业人士通过持续投资于自己和个性化的学习和发展。挑战是发现和成长非常有弹性的劳动力,但是我们发现的关键实践最弹性的专业人士:他们花时间和精力投资于他们的个人和专业成长和发展。我们发现最弹性的领导人花14%的时间,并获得更大的定性受益,一百一十一个性化辅导等活动相比,他们至少有弹性的同事。这种个性化的投资增长化合物随着时间的推移和有益的结果永远大于传统或泛型方法的发展。
韧性是可衡量的和可以增加。任何组织要增强其弹性,从个人通过他们的管理者,必须关注采取弹性的黑盒和欣赏,韧性是可衡量的和可以开发。马丁•塞利格曼教授、作者和“积极心理学之父”在他的书中,学会了乐观如何解释说,能力是有弹性的,快乐,乐观可以培养和学习其他的技能一样。使用多维视图考虑的韧性品质认知灵活性情绪调节和乐观,包括弹性和重复评估跟踪个人成长,组织可以增长的弹性劳动力个性化,,那么成本和时间。
关注弹性是一个强大的战略加强生产力和业绩在今天的劳动力,同时建立长期的资源来天气的持续变化。华体会手机登入当它变得明显,唯一可以肯定的我们可以预计,在可预见的未来不确定性,组织领导人可以夺回控制权赋予他们的韧性的人也许最重要的,强大的,持久的个人和职业能力的时间。
