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“我帮助别人越多，我就越成功。但我衡量成功的标准是它为我周围的人带来了什么。这才是真正的荣誉。”
亚当·格兰特，组织心理学家和BetterUp科学委员会顾问
当谈到帮助你的员工走向成功时，一点点的帮助就能起到很大的作用。你如何安排你的员工充分发挥其潜力？
好吧，如果你问任何一位领导者，他们会说很多事情都归结为帮助你的员工从一开始就进行战略思考。它超越了完成一个项目，解决一个问题，或完成卑微的日常任务。
当然，日常的职责有助于完成工作。但它也帮助你的员工将他们的日常工作与更大的事情联系起来工作目的．为什么这个目的很重要?他们的工作是如何与组织的目标、使命或目的联系起来的?
当我刚开始在BetterUp工作时，我的经理分享了一份完整的电子表格和谷歌文档，作为我30-60-90天计划的一部分。在这些资源中，有要华体会手机登入达到的目标、要达到的里程碑和要完成的任务。
但比这些项目更重要的是我的情绪:30-60-90天计划背后的策略帮助我走向成功。正是帮助一位新员工的额外努力，让我成功地适应了我的新角色。这是我需要的帮助，让我看到更大的视野，我的工作是如何联系的组织成功，即使我还没有完全了解它。
当我们考虑帮助周围的人获得成功时，制定一个计划是至关重要的。事实上,69%的员工更有可能在一家公司待上三年如果他们有良好的入职体验。
有一个头三个月的路线图可以帮助你的员工适应公司文化。这也会帮助他们逐渐适应这个角色与他人建立有意义的联系——并最终带来更好的表现。
当然，计划可能会改变。毕竟，我们处在一个快速变化的世界在那里，计划通常是用铅笔蚀刻而不是用笔盖章。但如果你是在招聘新员工或新队友，让你的员工知道你希望他们去哪里是很重要的。
在这篇文章中，我们将介绍如何制定一个好的30-60-90天计划。我们还将讨论一个好的计划的好处——甚至给出一个模板示例来帮助你帮助你的员工。
什么是30-60-90天计划?
首先，让我们了解什么是30-60-90天计划。30-60-90计划是健壮的新员工培训流程．在远程和混合工作环境中，入职过程比以往任何时候都更加重要。重要的是，在刚入职的时候，你要建立文化和联系和你的新员工。
什么是30-60-90天计划?
30-60-90天计划是一份文件或资源，概述了新员工在前90天内的目标和策略。它可以作为你新员工的指南、资源和清单。
当一个新员工加入你的组织时，可能会有一个信息过载的阶段。在入职过程中，员工吸收了大量的信息。他们可能是网络和其他员工一起喝咖啡聊天。他们可能正在参加大量的培训课程和其他类型的新员工研讨会。
根据您的组织如何运行入职流程，您的员工可能会尝试在他们的新角色中逐步提升。与此同时，他们也沉浸在公司的方方面面。在你的员工适应新角色的同时，他们也在建立联系。或者，至少，他们应该如此。
简而言之:很多。记住新员工收到的所有信息会让人感到不知所措。有时，它会导致对总体目标的混乱或错位。
但是有了30-60-90天的计划，你就可以清楚地勾勒出你对员工的期望。作为一名经理，这是一个有用的资源和工具，可以帮助保持入职过程在正轨上。它也可以作为一个问责制工具，你可以确保你的员工达到你的期望。
让我们更多地谈谈一个清晰的30-60-90天计划有什么好处。
30-60-90天计划的6个好处
30-60-90天计划对雇主和员工都有很多好处。以下是我们最喜欢的六种福利。
它有助于优化生产力
BetterUp的社交媒体经理阿什利·巴拉德分享了为什么30-60-90天有助于他们在工作的前三个月提高工作效率。
“我是一个从期望清单中受益的人，这样我就不会因为对工作成果感到焦虑而影响我的工作效率。它还能让每个人都了解你角色背后的意义，以及你将如何直接支持团队目标。”
阿什利·巴拉德，社交媒体经理
正如你所注意到的，30-60-90天计划的一些好处，在使员工高效的方面有很多重叠。对阿什利来说，是明确的期望，对角色的定位，还有清晰的沟通关于手头的优先事项。有人可能会说，30-60-90天计划的所有好处都有助于整体提高了生产率．
它设定了明确的期望
没有什么比拿到一份书面的期望文件更清楚的了。在BetterUp，我们的30-60-90天计划有一个“复选框”字段，一旦你完成了手头的任务。
明确的期望很难设定，尤其是在一个人开始新工作的时候。但是有了30-60-90天的计划，你就能清楚地勾勒出你作为经理的期望。
它有助于设定目标
在我的30-60-90天计划中，我列出了一个行政或日常任务的清单。例如，我需要上传我的信息到我们的人力资源管理系统。我需要审阅必要的政策和文件。我需要用适当的信息设置我的电子邮件签名。
但它也概述了更高层次的目标。作为一名营销人员和作家，我需要学习BetterUp的声音、语调和视角。我的经理清楚地列出了我可以阅读的博客和资源，我可以做的练习任务，甚至还有一些华体会手机登入可以看的视频。事实上，我的目标之一就是在30天内写一篇博客。
许多新员工清单道具是帮助我实现目标的基础任务。通过一次性提供给我所有的信息，我也可以更容易地将这些点与我接受的一些工作背后的“原因”联系起来。
这有助于缓解新工作带来的紧张情绪
你是否曾经开始一份新工作却不知道自己该做些什么?
在我上一份工作中，我只上了半天班新员工培训．我仍然记得回到我楼上的办公桌前，见到我的新经理，坐下来，登录我的电脑。我摆弄了我的系统，在我的笔记本电脑上设置了自己。但大约一个小时后，我发现自己不得不转着椅子向我的新老板询问我是否能帮上忙。
坦白说，我不知道自己该做什么。我立刻感到焦虑，因为我没有贡献任何有意义的东西，即使这只是我的第一天。
开始一份新工作有很多固有的压力、压力和焦虑。新工作焦虑完全正常。这发生在我们每个人身上。
不管我们感觉有多好招聘过程我们的录取通知书在世界之巅，作为一个新来的孩子，你很快就会感到无所适从。你把时间浪费在自我怀疑或者做一些不重要的事情，让自己看起来很忙，失去信心和动力。但有一种方法可以帮助你的员工缓解紧张情绪，那就是给他们制定一个计划。
BetterUp的内容营销经理Ashley Strahm分享了为什么她发现设置里程碑会有所帮助减少焦虑．
“我体验到，在入职的时候，人们是最渴望、好奇、热情和渴望取悦的。从一开始就有一个里程碑式的计划，这意味着开始一份新工作时的最初情绪不会压倒或导致分散或低效的拓展，以及对表现的焦虑。”
Ashley Strahm，内容营销经理
如果没有30-60-90天的计划，你就不可能建立联系或消化正确的资源来帮助缓解工作紧张。华体会手机登入没有它，你可能会蒙受巨大损失。创业初期是新员工眼光最新鲜的时候。这是让新员工观察并提供反馈的最佳时机。
它使员工能够自我管理他们的工作
我从来没有听说过哪个经理会在每个项目中都牵着员工的手。当然有细节他们喜欢靠近员工的工作。
但在BetterUp，我们非常相信给予员工自我管理的自主权他们的工作。我们在一些高影响力行为的背景下讨论了这一点:极端的所有权，对行动的偏见，工匠精神，以及努力学习。
经理们也需要时间专注于高影响力的工作和优先事项。因此，当涉及到新员工的入职时，让新员工了解他们需要知道的一切是不合理的。如果你要这么做，那肯定不会让他们成功。
30-60-90天的计划能让你的员工自我管理他们的工作。通过利用30-60-90天计划作为入职战略的一部分，您可以让员工自主制定自己的时间表。这有助于为他们提供路线图，但他们如何到达最终目的地取决于他们自己。
它可以提醒你分清轻重缓急
与自我管理相辅相成的是管理优先事项。我们都知道工作很忙。随着你的员工越来越适应这个角色，他们的工作量可能会逐渐增加。
但如果有30-60-90天的计划，你的员工就会被提醒他们的优先事项。你的员工有责任有效地管理他们的优先事项，这是一个很好的生活和工作肌肉。
什么时候使用30-60-90天计划
所以，你可能想知道什么时候使用30-60-90天计划。什么时候最有效?在什么情况下它会产生最大的影响?让我们开始吧。
面试计划为30-60-90天
求职者们，这是写给你们的。如果你想让潜在雇主大吃一惊，可以考虑为面试制定一个30-60-90天的计划。即使它只是一个信息性面试在面试中，你可以展示你会如何度过工作的前90天。
例如，假设你正在面试一个销售职位。从职位描述和面试信息中，你就知道你要关注的市场是什么。你也了解一些目标客户，对行业有很好的了解。
虽然你可能不知道你要做什么，但你有一个好主意。你在软件销售领域工作过一段时间，知道如何打入一个新市场。
所以，你决定提出一个30-60-90天的计划。你在一张谷歌表格上画了一个草图，关于你在你的工作中将重点放在什么上面新角色．
为新工作制定30-60-90天的计划
更常见的是，在入职过程中使用30-60-90天的计划。这对招聘经理和员工都很有用。例如，我在BetterUp工作的第一天就收到了30-60-90天的计划。这有助于设定预期在接下来的三个月里，我将专注于什么。
但一些公司也使用30-60-90天计划绩效考核甚至横向移动在组织内部。你也可以为基于项目的计划使用30-60-90天的计划。
30-60-90天计划应该包括哪些内容
首先，重要的是要明白30-60-90天的计划应该根据员工的情况而个性化。例如，一个处于初级职位的新员工可能会有一个与新主管截然不同的计划。
管理者的30-60-90天计划与个人贡献者的计划不同。由于工作职责的关系，这类计划有细微差别，工作目标期望和经验。
但一般来说，我们可以概括出30-60-90天计划的四个关键组成部分。
- 期望和具体目标
- 获取资源和信华体会手机登入息
- 新员工清单或待办事项清单
- 公司使命、文化、工作宗旨
期望和具体目标
每个30-60-90天的计划都应该有明确的期望和具体的目标。作为一名经理，清楚地传达你对员工的期望是很重要的。例如，我的经理创建了一些文件，非常清楚地概述了她的员工的期望。
通常情况下，期望是工作关系的基础。作为我30-60-90天计划的一部分，我的经理还问了我的期望。在很多方面，这是一条双向的道路。
我填写了一份文件，概述了我喜欢的工作方式，我的沟通方式，以及我是如何解决冲突．它帮助双方从本质上了解对方是如何工作的。
与期望相同的是目标。我的经理给我制定了一些明确的目标，她希望我在上任后的90天内实现这些目标。但我也有机会思考自己的问题个人目标以及我想要实现的目标。
我们一起反复研究这个计划，提出了一个行动计划。其中一些目标可以上升到其他重要的里程碑，你希望你的员工在这个过程中达到这些目标。
获取资源和信华体会手机登入息
职场是一个复杂的世界。特别是在今天这个时代，有很多信息可能正在迅速变化。
比如，是你的劳动力混合或远程吗?制定了什么样的COVID-19指南?你如何提交你的费用报告或请假?您的组织使用什么系统好处？什么员工资源组或者你的组织有什么文化项目?
一个30-60-90天的计划是一个很好的一站式服务，可以满足新员工所需的所有资源。华体会手机登入这是一个很好的参考和资源，有丰富的信息(也可以帮助你的华体会手机登入员工变得更加自给自足)。
新员工清单或待办事项清单
当一个员工加入一家公司时，有很多“任务”需要完成。例如，我需要登记我的福利和401K。我需要把我的个人联系方式上传到我们的人力资源管理系统。华体会手机登入我需要上传我的Slack照片，并在我的电子邮件签名和Slack个人资料中添加我喜欢的代词。
30-60-90天计划是每个新员工都需要完成的一次性任务的好地方。它还可以帮助你的员工在入职的头几个月里完成所有的行政和人力资源任务。
公司使命、文化和工作目的
最后但同样重要的是，你的员工需要了解工作的目的。这可能不会在头30天(甚至90天)完全奏效。但重要的是要尽早将他们的工作与公司的愿景联系起来。
在福布斯最近的一篇文章中，伟大的工作场所®发布了关于员工留任的新数据．顶级车手之一?目的。事实上，美国最受欢迎的工作场所的员工报告说，如果他们觉得他们的工作是有目的的在美国，他们留在上述公司的意愿增加了两倍。
不要忽视目标在你的组织中所扮演的角色。在BetterUp，我们的使命是帮助世界各地的每个人带着更大的目标、清晰和激情生活．只有当员工明白他们的目的和他们的工作在公司使命中的作用时，这才会发生。
30-60-90天计划模板
我们创建了一个免费的30-60-90天计划模板供经理们使用。今天就访问模板草案并开始使用它。
面试计划为30-60-90天
如前所述，在某些情况下，员工可能会准备一个30-60-90天的计划作为面试的一部分。或者，也许作为公司招聘过程的一部分，你要求求职者把他们的计划放在一起。
具备了这些要素，你就能确保应聘者已经准备好投入工作了。以下是你应该在求职者的30-60-90天计划中寻找的一些关键要素:
- 短期目标(通常是可实现的、有时间限制的目标)
- 长期目标(也是可衡量的目标)
- 建立成功的度量标准
- 列出优先事项(特别是第一周)
- 学习新流程
- 会见新的团队和团队成员
- 任何学习目标(或专业发展目标）
制定30-60-90天计划的9个技巧
当然，30-60-90天的游戏时间是因人而异的。我们都是人，需要承担不同的责任。当你制定30-60-90天计划时，请记住这9个建议。
- 集聪明的目标
- 考虑一下你希望你的员工优先考虑什么
- 鼓励专业发展
- 鼓励反思时间
- 把目标分成几个月:第一个月，第二个月，第三个月
- 向你的员工和直接下属征求意见
- 促进持续学习关于公司文化和目的
- 根据需要调整(并重新调整)
- 跟进进度
你可以随时和教练一起训练帮助你勾勒出30-60-90天计划中可能需要什么。教练应该在这个领域有丰富的经验和客观的、第三方的视角。在BetterUp的指导下，您可以确保您的员工为成功做好准备。
