在个人层面上,我们都经历过多么重要是能够在逆境中反弹。虽然韧性显然是可取的,我们作为个体,企业主和创业者可能会惊奇地发现,在他们的组织构建弹性可以有一个明确的积极影响底线。
韧性不仅仅是一个“很高兴。”Companies that foster a resilient workforce enjoy better financial performance, more productivity and happier employees according to our new research study. The study, “Resilience in an Age of Uncertainty,” looked at tens of thousands of professionals, both before and during the pandemic, to uncover the impact of resilience on organizations throughout this time.
具体来说,我们发现三个出人意料的优势提供弹性:
1。弹性支付更高的收入增长
证据是清楚的:增加劳动力的组织弹性最实现的营收同比增长3倍以上,增加弹性。
这不是一个一次性的肿块。在5年期间,公司增长最弹性报道收入增长比那些增长至少高60%。个人看到货币福利,工人恢复报告的最高水平高出22%的年收入比韧性的最低水平。
2。弹性火花创新
在快速变化的环境中,保持领先地位的唯一途径是不断创新,但保持开放、好奇和敏捷可以征税的个人和组织。为了维持对勘探、试验和失败——“最具创新力公司”的DNA——个人和团队必须有弹性。具体来说,我们发现,员工在弹性得分排名最高的创新比同龄人高出22%,以及高19%在认知灵活性和团队创造力的高出18%。在困难时期,弹性保持创新和超越同龄人。
3所示。弹性减少员工倦怠和营业额
团队具有高度弹性的领导人不仅更加敏捷和协作,但他们也有倦怠低52%,78%不太可能离开组织和实际感受大57%的目的。这都是好消息,特别是在有压力的时候每天的挑战,如照顾亲人和平衡工作更加困难。弹性有助于确保你所需要的人才,照顾客户,提供产品,发展你的业务——愿和能够做出贡献的人。
数据是明确的:提高韧性对你的生意有好处,团队和个人。但这引发了一个至关重要的问题。如果弹性如此成功的关键在不可预知的商业环境中,如何培养你的员工,领导团队和自己吗?
好消息是,弹性是可以习得的。每周有一到两个小时专注于发展乐观和自我同情心态和技能可以帮助建立弹性在个人层面上。但它需要持续。一对一的辅导和指导两个最有效的方法来构建和支持弹性。
你能做什么作为公司领导人帮助他人建立这种宝贵的能力?这里有三个问题要问自己:
- 你支持经理如何?弹性经理团队韧性——他们建立有弹性的关键团队提供更大的灵活性和性能和降低倦怠。招聘有弹性的经理和培养韧性在这些一线员工可以为改变整个公司创建一个临界点。
- 促进健康如何?弹性和健康(即。身心健康)生长在一起,作为一个强大的缓冲艰难时期。花时间去评估你的公司的员工健康战略,确保它包括心理、社会、情感和身体的支持。
- 你个性化发展如何?建立弹性变化人们出现的方式。有效的行为变化是高度个性化的,以证据为基础的,由数据驱动的。它需要较长的尾巴比大多数培训项目可以提供的支持。重新评估你的学习和发展战略,使一对一的支持,可以推动深和持久的改变。
专注于弹性是一个强大的战略支持今天的劳动力效率和性能,同时建立长期资源适应明天和繁荣,无论天气带来什么变化。华体会手机登入
当它变得明显,唯一可以肯定我们可以预期在可预见的未来不确定性,领导人可以夺回控制权赋予他们的韧性的人——也许最关键的个人和职业能力的时间。
