3领导人在动荡时期的基本特征

作为未来学家和性能教练和战略家,人们常常问我,是什么素质做一个伟大的领袖。我很幸运,与数百名每天已有和新兴的领导人。他们来自领域跨越科技建设和介于两者之间的。这个工作给了我许多独特的见解,我很高兴和大家分享。

强有力的领导需要有一个数量的个人品质。而不是轻轻地触摸一个详尽的清单,我潜水更深入三个我认为允许领导人重新定义和重新定义什么是可能的。

最近的流行,人们在他们的工作面临前所未有的变化和动荡。所以,现在比以往任何时候都更领导人关注这三个特征:拥抱成长心态的。利用一种学习乐观,和指导他们的团队适应变化和构建弹性。

“我们一致认为,世界正在发生迅速的变化。未来不像过去。今天我们做生意的方式将不会在未来我们做它的方式。”- - -首席执行官伊德里斯Motee,时装

分钟,在一个变量变化的问题解决方案并不总是线性的,在许多情况下,可以模糊。从来没有更需要领导人接受比现在增长的心态,尤其是当领导人不得不面对一个永无止境的一系列新的挑战。

领导人与一个成长心态瘦到挑战,努力学习,一直看到潜力发展他们的技能。这些领导人接受新的挑战,愿意学习,并运行微型实验尝试做事情的新方法。

“我错过了9000多照片在我的职业生涯。我损失了将近300场比赛。26倍,我一直信任的比赛致胜的一球,错过了”,迈克尔乔丹曾经描述成长心态的真正是什么样子。“我失败了一次又一次在我的生命中。这就是为什么我成功了。”

与领导人多年来合作,我发现五大要点帮助培养mindse增长师:

• 视挑战为机遇。
• 寻找拉伸作业。
• 重新定义“失败”“学习”
• 允许反射的时候了。
• 寻求反馈在工作是什么,什么不是。
• 采用迭代方法允许实验和原型。

乐观和有能力维持一个外行人的角度使领导人能够利用提高健康水平和高水平的动机。这也使得他们能更好地从挫折中恢复过来。我最喜欢的模型学习乐观是塞利格曼”中的”模式:

• 一个多样性:要求响应的情况
• Belief:我们如何解释事件
• Consequence:我们的行为方式,回应,或感觉
• Disputation:努力我们消耗争论或争端的信念
• Energization:结果出来试图挑战我们的信念

在某种意义上的乐观让领导重新定义在他们面前的是什么,然后用新的视角寻找新的做事方式。

使用矩阵在办公室和虚拟团队跨时区和地区设置带来了许多挑战。指挥的领导层次的日子已经一去不复返。今天的工作环境需要灵活、创造性的思想家可以有效地解决新问题而不是完成重复任务。手头的问题变得更加微妙和分层,这意味着领导人必须扩大透镜,透过它来有效地解决问题,挖掘员工的智囊团。我亲眼目睹了如何指导组成新的“超级大国”被有效的领导者。它允许他们利用的情报。

伟大的领袖也提出充分的理由,“为什么”和使用指导促进“如何。“他们通过积极倾听,问开放式的问题根据生长模型。事实上,世界经济Forum1的一项研究发现,员工感觉在工作中听到他们的声音是4.6倍更有可能报告感觉有权做他们最好的工作。

所有这一切都指向一个领导人越来越需要磨练技能这样的批判性思维,分析,和解决问题。指导提供了一个很好的方式,利用新的和创新的方式做事,并改变一个积极的工作环境。

1教练:峰值水平你的领导人来驱动性能。2020年的报告工作,未来的世界经济论坛,2020年。