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是什么造就了一个伟大的领导者?
是在公司里发号施令的人吗领导风格?
它是否需要一个有道德的领导者，寻求遵循他们的道德准则，拥抱员工的共同价值观?
或者是一个成功的领导者能改变…的人公司的文化这样才能让每个人都茁壮成长?同时公司目标保持公司的每一个核心价值?
它包含了所有这些东西，甚至更多。
如果你是一个有抱负的领导者，打算支持你的团队，你可能会觉得有点不知所措。特别是如果你还专注于改造和改善组织文化的话。想要被认为是在展示道德领导行为．
深呼吸，因为我们会支持你。
我们将探讨领导者的13个核心价值观，你应该培养这些价值观，成为你梦想中的领导者。
让我们以典型的领导风格，从高层开始。
什么是领导价值?
价值观是指导我们决策和行动的基本信念，并最终塑造我们的生活和事业。
领导力价值观是那些积极影响一个人有效领导或领导能力的价值观的子集做一个“好领导”．’
随着时间的推移，你可以培养和发展领导价值观。然而，就像许多性格特征一样，你可能会倾向于某种特定的领导技能。
你可以发现这些天然的领导才能问自己以下问题:
- 是什么价值观指引着我的个人生活?
- 在常见情况下(比如遇到变化)，我该如何应对?
- 什么样的领导会吸引我(比如富有激情的领导还是更有战略眼光的领导)?你会感激那些用一种方式领导你的领导者吗战略远见?
你还应该考虑这个问题:我公司的目标、使命和文化是什么?
与领导价值观相关的有效的领导在你的公司会躺在你的十字路口个人价值观以及贵公司的价值观。
有价值观的领导者的重要性
每个人都有价值观但并不是每个人都表现出良好的领导价值观。
任何处于领导地位的人都应该意识到他们所持有的价值观，他们的优势，以及他们作为领导者成长过程中可以改进的地方。
为什么?
因为你的价值观决定了你的领导力，决定了你所创造的团队环境，决定了你公司的成功。作为领导者，你所展现的价值观会渗透到整个组织，并影响其绩效。
坚持自己价值观的领导者会赢得团队的尊重和承诺。价值驱动型领导力不仅能激励他人追随自己的价值观，还能激励他人将这些价值观作为自己的价值观。
通过接受你可以培养领导素质的概念，你也可以选择培养领导价值观。这是可能的领导力培训专注和练习。
领导者的重要价值观
让我们来回顾一下优秀领导者应该展现的13个核心价值观。
1.赋权与发展
作为领导者，你处于权力的位置。
有效的领导者不会试图把所有的权力和控制权都留给自己，而是会赋予他人权力，从而扩大自己的影响力。
这赋权可以来自正式的员工培训，持续的培训，以及员工发展．导师和委派责任也能有所帮助。
授权他人通过指导和复杂任务的授权来创建一个更强大的团队。有了它，你将帮助培养未来的领导者，你可以充满信心地依靠。
2.愿景
领导者有创建和维护组织愿景的重要责任。公司在未来5年、10年或20年的目标是什么?要实现这一目标需要采取哪些步骤?
“…作为一个有远见的领导者，你应该考虑的不仅仅是下一个季度。你还应该考虑下一个十年，在40个季度的业绩之后，你的公司在世界上的声誉和地位将会如何。”
通用汽车公司首席执行官玛丽·巴拉
当你把愿景作为领导价值的中心时，这意味着你把大局放在决策的首要位置。
这也意味着运用预见性来规划障碍。留意任何可能阻碍公司愿景的事情，并在获得更多经验和信息后随时更新愿景。
成功的领导力还包括领导者将愿景传达给团队成员的能力。信息必须以一种有意义的、可操作的和吸引人的方式分享。
3.沟通
“沟通和沟通策略不仅仅是游戏的一部分——它就是游戏本身。”
奥斯卡·穆尼奥斯，联合航空公司执行主席
沟通是任何关系的基础。
在工作环境中，以沟通为核心的领导价值体现在很多方面。它可以采取向员工传达上下文的形式。或者它可以为个人和团队设定明确的期望。华体会app网址甚至是提供和寻求建设性的反馈．
领导者可能有清晰的愿景，但除非沟通是一种驱动价值，否则其他人将无法分享它。
4.强化和影响
对团队成员的积极强化和认可是重要的沟通形式。
“作为领导者，你必须做的第一件事是:增强你领导的人的信心。”
微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉
当事情很忙的时候，你很容易匆匆前行，而不努力表现出你注意到了别人的贡献。
然而，积极的强化是提高员工积极性和敬业度的一个重要方面。不仅如此，还能提升你作为商业领袖的影响力。
没有识别,团队成员的动力可以滞后，而他们呢生产力会慢慢停止。
通过表现出欣赏的行为，你也会鼓励其他人相互加强。这可以帮助鼓舞员工士气整个组织。
5.同理心
同理心就是能够理解别人，从他们的角度看问题，感受他们的感受。许多高级管理人员和优秀的商业领袖都高度重视这一价值。
的重要性同理心是一种领导价值不是简单的友善或讨人喜欢。通过移情和理解每个同事的动机，你可以建立一个更强大的团队。
同理心会帮助你将人们的优势和技能与他们能发挥最大影响力的角色匹配起来。它将帮助你建立并维持积极而富有成效的人际关系。这也会帮助你认识到团队中其他人的核心价值观。
这是你可以利用的知识，为个人和公司的改善。
6.谦卑
领导者必须不断学习．要处于那种接受的心态，就需要谦卑。
如果你不愿意承认和处理错误，建立智慧的机会很容易就会失去。谦逊还意味着知道何时向他人征求意见。
如果你在某个领域的知识有差距，可以向更有经验的人或教练寻求建议。如果你的策略不是与你的听众建立联系，那就咨询与你的工作或客户关系最近的人。
有一个强大的情商，自我意识谦逊是一个关键的领导品质。它可以防止领导人与外部世界隔绝。反过来，这让他们能够专注于成为更好的全面领导者。
7.热情和承诺
一个杰出的领导者不仅能够控制影响力或成功地沟通。
它们还包括:
- 致力于会议组织目标
- 对公司和自己的领导角色充满热情
- 面对逆境时表现出坚强的决心
拥有这种心态的领导者可以激励身边的每个人。他们的激情和能量是如此具有感染力，它驱动和提升了整个团队。
8.尊重
作为一名领导者，你可以通过以下列出的行为来表达对他人的尊重:
- 授权他人
- 较强的沟通能力
- 员工能力的认可
- 对他人的处境感同身受
尊重也应该是全方位的。以他们应得的尊重对待高层管理人员、董事会、员工和客户，以获得他们应得的尊重。
这也很重要建立文化尊重和欣赏差异。在组织中拥有不同的观点是一种优势，那些与你观点不同的人应该感到和那些与你观点一致的人一样有价值。
9.耐心
耐心是一种需要时间学习的价值观，但对于那些处于领导地位的人来说，耐心是一项极其重要的技能。在它的核心，耐心是延迟的满足．
领导者需要对那些还没有达到运营速度的新员工有耐心。他们还需要对正在研究如何处理复杂问题的现有团队成员有耐心。当领导者能够更轻松地处理问题时，尤其如此。
耐心也有利于那些有长期目标的领导者，比如季度或年度销售目标。这些目标只能通过坚持不懈和耐心逐步实现。
10.弹性
商业的一个关键本质是变化，作为领导者，你经常首当其冲地面对重大变化——甚至是发起这些变化。
你必须能够度过这些时期，不仅是为了你自己，也是为了你的团队。
这并不是说你不能对挑战做出人类的反应，但最终你的团队会对你如何处理困难和传达结果做出反应。
在不可预测的阶段，员工会从领导那里寻找线索，高层表现出的韧性会增强整个组织的活力。
弹性具有切实的积极效果也正如BetterUp对弹性的研究所显示的那样，它增加收入，鼓励创新，留住员工．
11.诚实和透明
员工想要的是一个对他们的表现、业务目标和指令以及公司内部政治都诚实透明的教练和领导。
没有人喜欢被欺骗或欺骗的感觉。一个小领导的真实性有很长的路要走。
透明并不意味着你一听到就告诉所有人——传达信息有时间和方式。
你要意识到新信息如何影响人们，并谨慎地传递它，利用我们讨论过的价值观，如同理心、沟通和尊重。
以公司重组为例。你不希望在你还没有制定好细节之前就敲响改变即将到来的警钟。你也不想在一切转变的前一天突然告诉人们这个消息。
在这种情况下，重视透明度意味着要沟通重组的原因，并让其他公司领导人了解重组对他们及其团队的影响。它还可以包括为每个将受到影响的人举办问答，并就变化将如何以及何时发生设定明确的预期。
“公开我们的计划能让我们得到更好的反馈。”
Adobe公司董事长、总裁兼首席执行官山塔努•纳拉延
12.问责制
这是许多员工所推崇的价值观之一领导者是负责任的．
问责制意味着对自己的职责和目标负责，有时也意味着对团队的缺点负责。
然而，强有力的领导者也需要准备好让员工对他们所负责的任务负责，这有助于促进个人和团队的成长。
13.完整性
正直是一种能赢得尊重和信任的性格特征。
作为一名领导者，正直意味着以一致和连贯的方式处理你的所有工作:你与他人沟通的方式，执行的方式组织的使命，并应对新情况。
正直意味着遵守承诺(包括对自己)，做你说过要做的事，以及以与其他价值观和信仰一致的方式应对挑战。
诚信领导听起来可能很抽象，因为它包含了太多东西，但你可以把它看作是你所有技能的整合核心领导价值-目的不能证明手段是正当的，如果手段违背了我们的核心价值观。
为我们工作的人会注意到，我们是否只在形势好的时候展示自己的价值观。通过了解你的领导价值观，审视它们，并让它们指导你的行动，无论你的公司面临什么，你都会以正直的态度领导。
领导者的核心价值观造就伟大的领导力
成为一名优秀的领导者是一个贯穿你整个职业生涯的过程。
当然，你越早开始关注这些领导力价值观，你就能越快成为你想成为的领导者:
你在寻找帮助你发展领导技能的人吗?看看我们是如何帮助领导者成长的．
