谦逊在领导:伟大的领袖的无名的技能

当你想到伟大的领导下,特征来什么想法?很有可能,你想一个强大自信的领导人和许多令人钦佩的品质。像智力、魅力、创新性和愿意投入必要的努力来把事情做好。

但是还有另一个领导特质许多成功的领导人的共同点,在领导的谦卑。

现在,如果你思考”谦卑?真的吗?“我们得到它。谦卑不是最常见的特征与著名的商业领袖。(老实说,你很难找到人称之为史蒂文乔布斯谦逊。)

但事实上,谦逊和有效领导并不总是相关的并不意味着他们没有深刻联系。卑微的人的品质,实际上使他们更好,更多有效的领导者——就像愿意承认(和拥抱!)他们的弱点和寻求帮助当他们需要它。

另外,工作环境和商业环境也发生变化——很多。员工有不同的期望他们的领导人,今天。和如何盈利不断向客户交付价值的变化。领导者有所有问题的答案,总是不会削减它。

今天是有效的,领导者必须善于包括和绘画的贡献外,还可以从许多别的来源。他们总是好奇和学习。学习需要谦虚。

所以,如果你想成为更好的人,瘦成谦虚作为一个领导者。但靠谦逊不仅让你成为一个好的领导者。谦虚也有其他好处,比如更好的倾听技巧和更高水平的同情。

当你拥抱谦卑的领导下,在这个过程中成为一个更好的领袖?

你可能会成为一个更好的人。

这是一个三赢。

那么,确切地说,是谦卑的领导?谦逊在领导人为什么重要?和你怎么能瘦到这种特质的谦逊,在这个过程中成为一个更好的领袖?

谦逊的领导是什么?

的美国心理协会定义了谦卑特点是低关注自我,一种准确的(不是高估或低估了)一个人的成就和价值,和认识的局限性,缺陷,错误,知识差距等等。

从本质上讲,谦卑是看到自己是你的能力。你认识到自己的优点和成功。但你也了解你的弱点和局限性。

作为一个领导人,这可能是非常有用的。你不要以为你总是有答案或知道最好的出路。你知道这可能有负面影响在你的业务和团队成员。相反,作为一个卑微的领袖,你可以认识到何时何地你可能需要帮助或外部输入。

一个重要的事情需要注意?谦虚有时会混淆缺乏信心,但这根本不是事实。卑微的领导人可以(通常)完全有信心在他们的技能和能力。他们知道自己做得很好,他们把桌上。他们也知道他们的盲点,他们可能下跌短期和不尴尬或羞于承认这一点。

不存在放之四海而皆准的谦卑的领导方法。但有一些特质,卑微的领导人往往有共同点,包括:

• 渴望学习。因为卑微的领导人不拉大他们自己的能力,他们认识到,总有更多的学习。这个学生的心态意味着他们总是想学习新事物,学习会侵入到他们的团队文化。
• 揭示了他们不知道的能力。是一回事,想要学习和可以犯错误。对领导者来说,这是同样重要的,可见他们的团队和模型。卑微的领导人不害怕展示弱点说:“这是我不知道或不理解的事情。你能帮我吗?“更有效,卑微的领袖对脆弱性提出好问题,框架问题,引出新信息。
• 坚实的倾听技巧。卑微的领导人又意识到有很多他们不知道。通常表现为愿意倾听他人和考虑他们的想法。一个有效的领导者使用不同类型的听力。
• 注重合作。卑微的领导人认识到他们的局限性。他们知道,为了克服这些限制,需要与他人工作。这不仅使他们更加开放,接收反馈,但它也培养了他们的团队协作精神。
  
  这种类型的在工作中合作会导致更好的结果。(例如,增加创新,提高团队绩效,和一个更积极的工作环境。)这是更重要的混合或虚拟团队。
• 更多的真实性。卑微的领导人有一个清晰的了解他们是谁,他们带来什么,现在的增长机会的领域。他们没有试图像他们没有缺陷或弱点,这允许他们更加真实的领导角色。当真实性在工作建模时,伟大的事情可能发生。
• 一个富有同情心的领导风格。卑微的领导人知道他们并不完美。因为他们认识到他们不是完美的,他们不希望他们的团队成员是完美的,。他们给他们带来一种同情管理风格学习,成长,让他们的团队空间,和犯错误。
• 愿意承认他们错了。卑微的领导人不只是为球队创造空间犯错。他们也认识到,他们能够得到它的错误,承认当他们没有问题。

谦卑在领导可以体现在不同的人以不同的方式。但在核心,而是认识到作为一个领导人不会让你战无不胜。像其他的人,你有地方你可以成长,变化和提高。

卑微的领导关键外卖

• 谦卑并不总是第一个特质与领导有关,但这是一个非常重要的一个。
• 卑微的领导人都清楚地了解他们的优点和缺点。他们不认为他们或多或少比实际能力。
• 谦虚和自信并不是相互排斥的。卑微的领导人可以确信自己的长处和能力。但是他们也可以认识到差距,挑战,和增长机会。这不是非此即彼的!
• 谦逊会导致更好的倾听,增加合作,和一个更富有同情心的领导风格。它创造了更多的真实性和不断努力学习。这些品质带来更好的结果,对领导人和他们的团队。
• 卑微的领导人不害怕犯错误。他们知道错误导致增长——他们创造空间,他们的团队来做同样的事情。

谦逊的领导为什么重要?

谦卑是一种重要的技能在一个领导的角色。但是为什么,如此重要吗?

有很多理由谦卑是其中一个最重要的领导能力,包括:

• 它让你更容易接近你的团队。没有人想方法傲慢的领袖。当你拥抱谦卑的领导下,它让你看起来更平易近人和访问你的团队。这是一部分创建一个文化的包容和归属感。
• 它能帮助你创新。卑微的领导人更乐于接受他人的见解和想法。当你可以欣赏和建立在别人的想法,生成更好的解决方案和提高创新。
• 它可以帮助你获得影响力。根据研究提出在《哈佛商业评论》,员工更卑微的领导人所吸引。他们发现领导人低估自己比领导更有效,过高估计自己。
  
  换句话说,员工更容易尊重卑微的领导人比傲慢或自负的。和这方面可以帮助您与您的团队增益的影响。
• 它会导致更好的结果。据研究发表在《管理谦逊驱动更好的结果。卑微的激励更有效的领导团队,增加合作,和更大的灵活性。

底线?谦逊的领导是很重要的,因为它使你成为更好的领袖,而且会导致更好的结果。

领导人如何发展谦卑?

有些人与生俱来的谦卑。如果这是你,很可能,谦卑的领导力是天生的。

但如果你不是一个人,自然的谦卑,你将不得不工作积极注入谦虚你的领导风格。

那么,你会怎么做?让我们看一看关键领导人可以做(或不做!)实践谦卑的领导:

• 卑微的领导人寻求帮助
• 卑微的领导人不像他们知道所有的答案
• 卑微的领导人承认他们犯下的错误
• 卑微的领导人不羞辱员工当他们犯错误
• 卑微的领导人和保持开放的心态倾听别人的想法,意见和见解
• 卑微的领导人不关闭自己外输入
• 卑微的领导人做善待他们的团队,同情,尊重
• 卑微的领导人不要试图管理他们的团队通过恐惧,侵略,或恐吓
• 卑微的领导人承认总是有更多的东西要学,采取行动,继续自己的学习之旅
• 卑微的领导人不像他们知道所有的答案
• 卑微的领导人寻找方法来识别和庆祝他们的球队的成就和贡献
• 卑微的领导人不要采取信贷
• 卑微的领导人做自己负责当事情出错
• 卑微的领导人不要指责转移到他人,尤其是他们的团队成员
• 卑微的领导人把团队的需要放在第一位
• 卑微的领导人不优先考虑自己在他们的团队成员

谦虚可能会或可能不会自然而然的给你。这是好的!知道谦逊的领导是什么样子(它看起来不像)是第一步,从那里,得到你所需要的支持。

的副总裁拉里·麦卡利斯特全球人才,NetApp,股票如何查看团队成员作为整个人可以帮助培养所需的领导能力,包括谦逊。BetterUp, NetApp已经能够领导心态在其组织发展。

前进,更加谦卑的领袖

达到你的潜能作为一个领导者不是关于阅读的权利领导的书或者最好的领导研讨会。它是关于发展领导的价值观你需要做你最好的工作和激励你的团队来做同样的事情。

如果你想开发这些值,谦卑的领导是一个很好的起点。BetterUp可以提供客观的指导和帮助您开发您的技能需要拥抱谦卑。所以工作和保持谦卑。你的团队(和你自己!)将茁壮成长。