5强大的步骤成为一个更好的盟友

“一个社会运动,只有移动的人只是一个反抗。运动改变两个人和机构是一个革命”。- Martin Luther King Jr.

2020年5月25日,乔治•弗洛伊德,一位46岁的黑人被谋杀在明尼阿波利斯,明尼苏达州逮捕官。他的犯罪吗?据说使用假冒20美元的钞票。几天之内,他死的画面像野火一样蔓延,在世界各地的社会媒体和电视台播出。数百万惊恐地看着,一个白人警察的图形形象跪在他的脖子上,而弗洛伊德恳求怜悯——和旁观者恳求警察停下来。

怀疑和悲伤世界各地爆发的愤怒和抗议。大流行的创伤,这已经很多到极点,这是最后一根稻草。黑人社区已经受够了。

这事件揭露了白人旁观者是赤裸裸的现实,系统性的种族歧视仍然存在,仍然声称生活。为黑人的人看着它,代表个人和机构失败的积累根除同谋行为导致不公今天在我们的文化中。许多黑人出现在工作第二天带着一颗沉重的心。他们不知道发生了什么事的痛苦会感受和认可他们的同事和他们的组织的领导人。

清楚的是,黑人社区可以不再试图改变个人和机构所有。长久以来,个人和领导人多数团体帮助维护现状的否认种族歧视,避免不舒服或有争议的对话。然而,而沉默和冷漠都很正常,他们可以不再被接受为标准。

作为人类,我们都有能力捍卫他人的权利。我们都有能力做出积极的改变。为了让真正的改变发生,大多数必须帮助支持和提倡少数。因此,需要allyship根深蒂固在我们的企业文化是比以往任何时候都更大。我们需要一个能够激发可持续的变革运动。

百万美元问题是“我能做些什么来帮助吗?“这里有5个强大的步骤包括洞察力和故事来激励和引导你。

1. 拥抱成为真正意味着什么,可操作的盟友
2. 人类第一次——铅与共鸣,使个人和接受改变
3. 获得舒适是不舒服的
4. 自学为了开始承认和名称需要改变什么
5. 开始站起来采取行动!

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为了成为真正的盟友,首先重要的是要理解并完全接受这是什么意思。一个盟友是什么?简单地说,一个盟友是谁支持或使另一个人或团体。

这个词盟友来自拉丁词“alligare”意思是“绑定到。“这是定义为一个个体,国家,或与另一个组织,团结互利的友谊。如果你有一个盟友,有人在你身边,为你站起来,为你战斗。像一对夫妇结婚或国家在战时,他们将共同行动和保护。

常常很容易认为作为一个盟友需要宏观思维,规划一个事件或开始一个新项目。然而,成为一个真正的和有效的盟友通常需要人们采取行动,说出来不一致,日常。这都是为了成为一个可操作的盟友- - - - - -人保证他们的言行是同步的。这意味着小,个人行为,随着时间的推移,有助于促进更具包容性的环境。通过改变环境,这些allyship行为可以产生重大影响。这些机会是“在我们的工作和个人生活的”。

同样重要的是,认识到allyship不是一次性的事件。需要一致的工作时间是:

• 终身的过程建立关系建立在信任、一致性和问责与边缘化的个人和/或组织的人
• 不是自我界定的——工作和努力必须认识到那些你正在寻求盟友
• 一个对自己学习和成长的机会,而建立自信

最终,每个人都有能力成为一个盟友和利用他们的特权支持声音——或经验的人,否则可能会扼杀。

行动真的allyship是什么样子,你怎么开始?这里有一些建议可以开始发挥作用。

人类第一次——铅与共鸣,使个人和接受改变

“这不是只有黑人的工作,不断说反对一切形式的种族主义在所有行业和所有领域——制度、随意,有意识的,还是无意识的。如果你是人类,这应该深深的触发和关心你,不管你的比赛。这是一个匕首在人性。”

作为一个盟友不仅仅是一个智力问题。这是一个第一和心脏问题需要一个成熟的移情肌肉。移情是指:尊重和重视别人的挣扎,如果是你自己的,即使你没到过那里。

我认为最好的方式描述allyship时,想到的第一个例子是布朗布琳移情的描述。

”移情是与人连接我们知道我们不是一个人当我们在斗争。移情是一种连接方式情感另一个人正在经历;它不需要我们经历了同样的情况他们正在经历”。

现在重读上面的描述,“同理心”这个词换成“allyship”。这允许您简化事物和意识到,在一天结束的时候,是作为一个人第一次作为一个盟友。看到,与另一个人的人性,不论种族,性别或颜色。

真正的盟友是出于道德必须来自同情别人的困境,而不是标题或赞美。谈到allyship特别是“支持”必须提供护理和谦卑。

西蒙,我的一个同事,展示了一个很好的例子,善解人意allyship乔治·弗洛伊德的消息后不久就坏了。他写了下面的单词组工作聊天:

“什么一个星期!什么几周以来事实上,但上周谋杀乔治·弗洛伊德,我一直很伤心,在难以置信的地区如何运作。我现在看到的,没有人比我更有特权的白人。我已经开始了解更多关于这个(已经)是很困难的我需要做的更多的是肩并肩地与所有BIPOC人类在这个星球上,积极致力于反种族主义与平等。我可以不再在这个问题上保持沉默。那是我的特权太久。”

经过一个星期的新闻报道,这是第一个公开承认在这一组,一个强大的。作为唯一的黑人成员在这一组,我是感动和鼓励。他的话让我觉得听到的,理解的,就像我的生命作为一个黑人的现实很重要。

西蒙的开放和与他的人性也给组里的其他人开始发言的勇气。别人分享关于他们的痛苦和内疚的感觉。另一个共享他们的女儿如何在公司参加过小组讨论了种族歧视在工作场所。该组织领导人承认他们害怕展开对话,因为我是唯一的黑人。

最终,西蒙的行为导致我们组有一个开放和诚实的讨论在工作场所常见的种族问题。它还提供了机会,可以让我分享我的经验作为一个黑人女性在工作场所。

强调了在“Allyship指南”拉蒙特的作家天使爱美丽,当你善解人意作为盟友,你可以:

• 承担与自己的斗争。
• 转移你的特权那些缺乏它的好处。
• 放大的声音压迫自己之前。
• 承认,即使你感到疼痛,谈话不是关于你。
• 站起来,即使你感到害怕。
• 你的错误和效果。
• 知道你的教育是你,没有别人。

所以作为一个的同事,这个故事如何鼓励你成为一个善解人意的盟友黑人同事吗?这个教训是关键的要点:

1. 承认你的特权
2. 借你的声音和说话在自己的社交圈子
3. 听人们的故事
4. 倾听和了解你的黑人同事的经验
5. 问你的黑人同事“你好”,跟进! !
6. 明白,没有人愿意被怜悯

在一天结束的时候,一个盟友是是一个人。看到,与另一个人的人性,不论种族,性别或颜色。

获得舒适是不舒服的

在种族偏见和microaggressions常态,真正allyship意味着勇敢地出现在歧视的存在。在现实中,这可能非常不舒服。无视文化标准往往需要吸引不必要的注意,冒着真正的后果,做出牺牲。

尽管许多白人支持者表达了个人支持黑人的生活问题,他们往往很难表达价值和从理论转向行动——尤其是在工作场所。相反,他们发现自己被困在表述行为的反种族主义。

例如,有多少次我们试图证明公司的声称我们不是non-inclusive消息传递的营销团队?或忽略的事实多样性总监是唯一的黑人在行政领导因为我们到目前为止层次梯吗?或者私下对导演的无礼的评论针对别人,但未能在公共场合说话吗?

事实是,当我们看到或了解不平等,歧视,偏见,或仅仅是攻击性行为在工作场所,它更容易尝试和合理化我们看到和采用“不是我的业务”的态度。

主要原因是什么?恐惧。冲突的恐惧,说错话可以阻止人们种族以建设性的方式解决问题。

大多数的最高领导人是渴望可操作的框架和建议创建更具包容性的文化在工作场所。然而,这些领导人也非常害怕,说错话了他们所有的利益相关者,他们经常瘫痪无所作为。因此,他们往往默许害怕对抗。

为了有效地应对这一挑战,重要的是要承认这一点作为一个盟友是一种技巧。你建立的能力随着时间的推移,愿意犯错误。

比如,我的经验的教练蒂娜,执行董事在种族问题上。她最初发布的一份公司声明中对乔治·弗洛伊德的死亡的反应。然而,因为它被视为企业和non-feeling,它引发了负面反应。

根据她所收到的反馈,她的消息并没有特定的种族主义,它不认识乔治·弗洛伊德个人去世,没有承认人们对种族歧视在英国和世界其他地区——不仅仅是美国

我和她坐下来帮她整理的问题出现。她反映,想到一件事对她是多么困难找到最好的语言来表达组织的意愿改变更好。她充分意识到,作为一个白人中产阶级妇女,她没有完全理解人。这是她的一个主要障碍。因此,她过于简单化和倾斜消息害怕说错话。

我给了蒂娜的一个主要的建议是:

“你出现的真实性是要给人们的差异充分显示自己的权限。一旦人们开始联系你,蒂娜,作为一个人,和你为什么,他们将开始真正买到这种多样性和包容性的真实性谈话关于种族,并且想要贡献为了使一个真正的改变。”

她通过挑战蒂娜与真实性,能够提供一个更衷心的消息在后续员工问答环节。她明确表示不安,害怕知道如何解决这个话题的理由。蒂娜,是一个真正的盟友在那一刻意味着脆弱的方式公开承认她的无知和恐惧,以及她渴望学习和改变。结果是革命性的。不仅她的地址产生共鸣与所有这些参加好多了,但它也启发别人整个组织开始采取有意义的行动。

关键我了解allyship那一刻是它涉及创建一个安全的地方对我们所有人思考和声音我们真正的感觉——黑人,白人,亚洲人,等等。作为领导者,我们需要能够创建安全的空间人瘦到不适,有不舒服的谈话,问深思熟虑的问题,帮助别人摆脱瘫痪。是我们的责任开始的努力这些不舒服先互相对话。在这一过程中,我们需要建立信任和开放的基础,面对事情正面向前移动。

所以作为一个领袖,这个故事如何鼓励你成为一个可操作的盟友黑你的组织的成员?这是外卖要点:

1. 欢迎失败和从错误中吸取教训
2. 承认种族歧视存在,它不是好的
3. 走出你的舒适区,故意对你说什么,当你说出来
4. 鼓励更频繁的讨论和创建安全、不批判的空间开放和透明的对话关于种族
5. 放手的一些信仰和价值体系,为了解锁的方式不同,思维和行为的组织

考虑以下:作为一个男人,有多少次你在一次会议上,意识到对面的女人你想说些什么但是不说话了?作为一个白人女性,有多少高素质有色人种你知道没把自己向前提升,因为他们害怕他们不会考虑?作为一个经济特权的人,你多久参加一个小组注意到类似的小组成员看起来如何?

是很重要的,人们不只是坐在一旁在这些和其他类似的情况。相反,这些地方你将成为一个有用的盟友。为了这样做,一个重要的术语要记住这个词“行动。”

为了成为一个可操作的盟友,你的言行必须一致。单词没有行动是有害的,可以抑制任何组织改善其文化的能力。如果一个allyship并不活跃,这只是sideline-cheerleading。啦啦队不要动球更接近我们的目标。为了做出改变,所有这一切都归结到匹配你的话对自己的行为负责,把你的钱你的嘴在哪里。

这里有一些例子如何开始采取行动并创建一个积极的改变在你的办公环境:

1。成为一个知己

• 建立信任关系与人的颜色,让他们知道他们可以信赖你对他们面临的任何偏见或感情经历。

2。看到什么,说点什么

• 留意关于种族和性别的言论和行动,然后迅速采取立即行动关闭他们。
• 当你见证歧视,不要靠近后提供同情受害者。告诉他或她你直接帮助和支持。
• 寻找煤气灯,一种心理虐待导致种族主义者侵略的受害者怀疑自己的记忆和经验。
• 干预人们的颜色是否在房间里。

3所示。提升其他主张

• 放大的声音和消息的黑人同事。许多少数民族在办公室熟悉他们的想法最小化,拒绝或忽略。提供你的明确支持和鼓励重复他们的想法,给他们信贷,并提供你的明确支持。
• 带来多样性。邀请更多的同事从边缘化群体有影响力的活动,鼓励他们说出来。
• 分享重要的故事和信息从关键的演说家和作家。促进他人的故事和避免定心自己谈话。

4所示。为你的黑人同事提供机会,建议,鼓励和支持

• 导师。询问你的工作和愿望黑人雇员。赞助边缘化的同事。以这种方式提供支持的可能性是无限的,这样为别人打开许多门和机会,否则被关闭。