根据BetterUp的最新研究，有弹性的公司表现出更高的收入增长，更多的创新和更少的员工倦怠

旧金山- 2020年8月31日-根据今天发布的研究，拥有弹性劳动力的公司享有巨大的利润收益，包括超过三倍的年收入增长率，更高的创新和创造力，以及更少的员工倦怠BetterUp是全球移动专业教练的领导者。

以下是该报告的一些主要调查结果:在一个充满不确定性的时代的韧性，该公司行业领先的研究部门BetterUp Labs对当前大流行之前和期间研究的数万名美国专业人士的态度、动机和行为进行了全面的、数据驱动的调查。

这项新研究揭示了为什么在这个前所未有的不确定时期，某些组织比其他组织表现得更好，说明了具有高度适应力的员工的特征，并为公司衡量和培养适应力提供了实际的、基于证据的策略。一些主要发现包括:

• 弹性提高了底线。弹性增长最快的公司的年营收增长率是弹性增长最慢的公司的三倍多。
• 坚韧的管理者留住人才，减少倦怠。高度适应能力强的经理有直接下属，他们的倦怠感会降低52%，离开组织的可能性会降低78%，工作目标会提高57%。展示了弹性如何对团队产生连锁反应:弹性高的领导者直接报告的弹性水平是弹性低的领导者直接报告的弹性水平的两倍多。
• 弹性是创新和增长的隐藏源泉。适应力最强的员工也是最具创新力的员工，他们的创新力比同行高出22%，认知灵活性高出19%，团队创造力高出18%。技能组合也会得到金钱奖励:弹性水平最高的员工年收入比弹性水平最低的员工多22%。
• 精神、身体和社会健康是建立个人适应力的关键．适应力最强的人的身体活动增加了近40%，睡眠质量更好，社会支持增加了20%。这些行为有助于提高工作效率，而当时适应力较差的人的工作效率会急剧下降。事实上，大流行期间适应力最强的员工报告的工作生产率比适应力最差的同事高出31%。

“每家公司都打算保持弹性，但大多数公司不知道如何在员工中定义、衡量或建立这种特性。BetterUp联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux表示:“我们世界级的行为科学家团队绘制了当今最具弹性的组织的概况，并提供了一个框架，以在有意义的范围内培养弹性。”“正如报告所表明的那样，投资于劳动力弹性的商业理由是明确的:改善员工的福利、积极性和生产力，更有创造力和效率的团队，以及公司的财务增长。”

该报告发现，通过跟踪长期增长的广泛数据集，弹性不仅可以仔细衡量，而且在一对一专业指导等正确类型的支持下，弹性也可以习得。例如，在短短三到四个月的指导下，BetterUp发现，那些从低基线开始的人的适应能力增长了一倍多。即使在大流行期间，获得教练支持的人数也增长了17%，这突出表明，如果得到适当的支持，即使在危机期间也有可能实现增长。

“现在，全球数以百万计的人正在经历前所未有的困境。事实上，我们的研究显示，超过三分之二的员工报告说，在大流行开始时，他们的生产力受到了严重影响，”BetterUp首席创新官加布里埃拉·罗森·凯勒曼博士说。“适应力强的员工不仅能更好地应对逆境，还能在不确定的时期茁壮成长。”

这项研究是来自BetterUp实验室该公司早些时候发表了一项被广泛引用的研究归属感和意义和目的在工作场所。完整的报告包括对组织如何培养团队和领导者的弹性进行更深入的探索，现已发布在这里。观看这段视频，了解BetterUp如何帮助你的公司建立弹性在这里．

关于BetterUp

BetterUp成立于2013年，是全球领先的基于移动的专业教练。BetterUp的个性化和可扩展的领导力发展平台汇集了专家教练和行为科学的独特组合，提供了一种新的方式来培养人才，体验个人和专业的成长。BetterUp拥有超过2000名教练的网络，在62个国家以30种语言提供1:1的大规模培训，以及互动专业发展内容、分析和洞察，以监控员工的进步。由领先的财富1000强公司使用，BetterUp推动转型和持久的行为改变，从而改善整个组织的业务结果，并激励各地的专业人士以更清晰、更有目标和更有激情的方式追求他们的生活。欲了解更多，请访问www.beerguypizza.com。